2021-planlægning: Nye forretningsmodeller, stor mulighed

I forbindelse med Oracle





Da pandemien kastede verden i opløsning i foråret 2020, reagerede de fleste organisationer ved at holde fast - knap, til tider. Lederne vurderede indvirkningen på operationer og håndterede den umiddelbare nødsituation. Nu er virksomheder klar til at bevæge sig ud over modstandsdygtighed og genopretning og fange vækst.

2021-planlægning: Nye forretningsmodeller, stor mulighed

Bestemt, virksomhedsledere og finansprofessionelle skal fokusere på fremtiden og drage fordel af ny teknologi. Du er nødt til at udvikle dig for at få succes, forklarer Scott Brown, senior vice president of finance hos tech-distributøren Mouser Electronics. Uanset om det er software, hardware eller automatisering, investerer vi i avancerede løsninger og systemer for at hjælpe os med at arbejde smartere på tværs af alle områder af virksomheden.



Den gode nyhed: Næsten alle føler sig optimistiske. En verdensomspændende undersøgelse af 297 virksomhedsledere udført af MIT Technology Review Insights i samarbejde med Oracle viser, at organisationer er klar til at investere i innovative ideer for at puste nyt liv i deres organisationer. Og de er i gang med arbejdet.

Rejsen fra at overleve til at trives

Pandemien udfordrede enhver virksomhed i 2020. Den testede alle elementer i organisationers arbejdsgange og ændrede fuldstændig deres planlægningsprocesser. Men i efteråret havde de fleste ledere styr på situationen. Da de talte med MIT Technology Review Insights, havde de travlt med at designe strategiske forretningsplaner for 2021. Blandt dem: større forretningsmodel og teknologijusteringer for at hjælpe dem med at opnå succes.

De fleste ledere er optimistiske med hensyn til deres virksomheders fremtid. Få udsætter nogen form for ændringer i de næste 18 måneder eller sætter alt i bero, indtil tingene ryster ud.



Samlet set forventer 47 %, at deres virksomhed vil trives i 2021, 36 % forventer, at deres organisationer vil transformere sig, og kun 12 % stræber efter et dystert overlevelsesår. Heri skelnes trives som en succesfuld fortsættelse af en eksisterende forretningsmodel. Tag en producent af stående skriveborde – der er en god chance for, at den sælger meget mere med tilstrømningen af ​​medarbejdere, der nu arbejder hjemmefra. Sammenlign det med at transformere eller foretage væsentlige ændringer. Det kan omfatte at genoverveje, hvordan en virksomhed sælger til kunder eller tilføje en ny produktlinje.

2021-målene varierer til en vis grad efter virksomhedsstørrelse. Store virksomheder – som i denne rapport er organisationer med mere end 1 milliard dollars i omsætning – er mere åbne over for transformation; i modsætning hertil sigter små og mellemstore virksomheder efter at trives.

At lave store bevægelser

Måske er det muligt at klare sig på kort sigt ved at foretage beskedne justeringer, såsom genforhandling af forsyningskædekontrakter eller omskoling af fordrevne arbejdere. Men mange virksomheder har brugt pandemien som en mulighed for at revurdere deres forretning. Hvilke dele kan lykkes mest som de er? Hvilken har brug for omdirigering? Hvilken skal elimineres? Hvor er de uudnyttede vækstområder? Uanset deres konklusioner, tager virksomhedsledere handling.



Det er sjældent små ændringer. For eksempel fandt nogle i detailbranchen hurtigt måder at holde forretningen i gang, mens butikkerne var lukkede – de styrkede deres e-handelsopsætninger og gjorde det nemmere for kunderne at handle online eller sørge for kontaktløs afhentning i en butik. Kaffeindustrien foretog ændringer på tværs af hele sin forsyningskæde, fra høst til den lokale kaffebar, på trods af efterspørgselsusikkerheden.

I 2021 planlægger 80 % af de adspurgte virksomheder strategiske store træk, såsom opkøb, frasalg, nye forretningsmodeller og udbredt automatisering. Faktisk har 39 % allerede foretaget et stort skridt i 2020. Lidt over en fjerdedel af virksomhederne, 27 %, overvejer sådanne planer i 2021. I nogle tilfælde – 14 % i alt – er de store planer undervejs, men er ikke planlagt til implementering i de næste 36 måneder.

Store bevægelser er mere tilbøjelige til at blive foretaget af større organisationer; 87 % af virksomhederne med mere end 1 milliard USD i omsætning har planer, sammenlignet med 76 % af mindre virksomheder. Disse store ændringer er også mere almindelige i Amerika - 84 % sammenlignet med omkring tre fjerdedele med sådanne planer i Europa, Mellemøsten og Afrika (EMEA) og Asien-Stillehavsområdet.



Download fuld rapport .

skjule