211service.com
Den næste normale
Simon Simard
En morgen i starten af forårssemesteret blev jeg overrasket af en meget velkommen lyd udenfor: elevernes stemmer! Jeg kunne ikke lade være med at gå hen til vinduet. Selv bundtet op mod kulden var de studerende tydeligvis begejstrede for at være tilbage på campus - eller i tilfælde af første-års, at være på campus for første gang. Det gav mig et enormt løft.
Og det fik mig også til at overveje, hvordan MIT vil være, når alle er tilbage.
Jeg ved, at jeg ikke er den eneste med dagdrømme om det næste normale. Heldigvis MIT's Task Force 2021 og videre -en gruppe af fakulteter, medarbejdere og studerende fra hele instituttet - har brugt det sidste år på mere end at drømme om dette spørgsmål. Med deres vejledning og ved at trække på det brede samfundsinput, de søgte, bruger vi muligheden for enorme samfundsforstyrrelser til at tænke over potentielle ændringer, der kan hjælpe os med at forberede os på fremtiden.
For eksempel bliver vi nødt til at finde den rette balance mellem personligt og eksternt. Gennem pandemien har vi set noget umuligt ske: et stort antal MIT-medarbejdere arbejder med succes hjemmefra. Mange længes efter kammeratskabet ved at være sammen med kolleger – men mange finder også skjulte fordele ved fjernarbejde. Vores varierede erfaringer kan informere, hvordan vi tænker om arbejdspladsen og kan foreslå måder, hvorpå vi alle kan være mere produktive og tilfredse i vores arbejdstid.
Selvfølgelig råber eleverne om at vende tilbage til praktisk læring og opdagelse - MITs specielle sauce. Men mens de forfølger deres akademiske mål, står de over for en stadig mere usikker verden. Taskforcen forudser et behov for større vægt på elevernes trivsel; svaret kunne omfatte nye undervisningstilbud for at hjælpe eleverne med at styrke deres mestringsevner og udvikle strategier til at styrke deres akademiske og sociale succes.
I den umiddelbare fremtid vil nogle studerende, der står over for udfordringer pålagt af en skadet økonomi, sandsynligvis have brug for øget økonomisk støtte. Og for at sikre MIT's kreative styrke i det lange løb, bliver vi nødt til at søge nye finansieringskilder og finansielle modeller for at støtte vores kandidatstuderende, hjertet af vores forskningsvirksomhed.
Dette er blot et hurtigt udpluk af de veje, Task Force 2021 og Beyond udforsker, mens vi forestiller os et MIT, der er bedst rustet til at trives i en post-pandemisk fremtid. Der er en enorm mængde arbejde at gøre - bedste praksis at studere og ideer til at diskutere og debattere. Men jeg er overbevist om, at vi er på vej til at gøre MIT endnu bedre forberedt til at tjene nationen og verden.