Det grønneste job i Executive Suite

Pacific Gas and Electric Company transmitterer og distribuerer strøm på tværs af en 70.000 kvadratkilometer stor del af det nordlige og centrale Californien, der er udsat for stormrelaterede oversvømmelser, stigende hav og skovbrande. Det San Francisco-baserede værktøj har personale til at overvåge klimaforandringer, herunder eksperter i biologi, hydrologi og meteorologi. Og det har Melissa Lavinson.

Lavinson, PG&E's chief sustainability officer, leder virksomhedens indsats relateret til klimaændringer og hjælper med at integrere disse planer med sin forretningsstrategi. Da det amerikanske energiministerium bad PG&E i april 2015 om at måle deres sårbarhed over for klimaændringer, bad Lavinsons team om input fra hele virksomheden, herunder videnskabs-, operations- og beredskabsafdelingerne. Deres rapport var baseret på forskning, som PG&E begyndte at udføre i 2014 og beskriver virksomhedens eksponering for seks vigtige klimaforandringer, blandt dem oversvømmelser, hedebølger og tørke.

PG&E forventer, at den igangværende undersøgelse identificerer gas- og elektriske aktiver, herunder transformerstationer, der kan være sårbare over for ekstremt vejr, så virksomheden kan udvikle en reaktionsplan.

Virksomhedens klimaændringer
Et udsnit af indsatsen ledet af bæredygtighedschefer.

• IKEA

  Forbrugeren af ​​1 procent af verdens tømmer, køber nu 50 procent af sit træ bæredygtigt

  
  
  

• KEURIG GRØNNE BJERG

  Skaber genanvendelige versioner af plastik K-Cup kaffepuder

• NIKE

  Udvikling af materialer og farvningsteknologier, der reducerer brugen af ​​kemikalier, energi, affald og vand

• PACIFIC GAS OG ELEKTRISK

  Identificere, hvilke af dets gas- og el-centre, der kan være sårbare over for ekstremt vejr

  
  
  

På tværs af mange industrier mærker virksomheder en påvirkning fra klimaændringer, hvad enten det er gennem trusler mod deres infrastruktur, forstyrrelser i deres forsyningskæder eller pres fra socialt bevidste investorgrupper og forbrugere. Nogle store bil-, energi-, fødevare-/landbrugs- og forsikringsselskaber har interne klimaspecialister, men de fleste regner med deres bæredygtighedsafdelinger til at håndtere klimaforandringer.

I årevis blev bæredygtighedschefer betragtet som galionsfigurer, der fokuserede på filantropiske og opsøgende indsatser i lokalsamfundet, men i 2011 og 2012, efter en række orkaner og tsunamier, blev det vigtigere at vælge den rigtige CSO for virksomheder, der står over for aktivistiske investorer og nye regeringsimperativer, siger Daniel Kreeger, den administrerende direktør for Association of Climate Change Officers med base i Washington, DC. Tidligere var civilsamfundsorganisationer ofte folk, der havde været i deres virksomheder i 20 år, og dette var deres sidste job, inden de gik på pension, siger Ellen Weinreb, der leder et bæredygtighedsrekruteringsfirma kaldet Weinreb Group. Men på det seneste er der sket et skift til at ansætte eksternt og søge folk, der har specifik bæredygtighedserfaring.

1,5 mia

Beløb Ikea har brugt, i euro, på vind og sol siden 2009

Nogle CSO'er hos førende virksomheder har avancerede grader i miljøvidenskab; andre har tidligere arbejdet i virksomheders miljøanliggender eller udført job hos U.S. Environmental Protection Agency eller det amerikanske landbrugsministerium. Lavinson, PG&E CSO, startede sin karriere inden for miljørådgivning. Monique Oxender skabte et program, der sporede og reducerede virkningen af ​​kulstof, vand og råmaterialer brugt af Ford Motor Company og dets leverandører, før hun blev Keurig Green Mountains CSO. Steve Howard, Ikea-koncernens CSO, har en ph.d. i miljøfysik og drev en miljøvenlig nonprofit kaldet Climate Group, før han kom til møbelforhandleren.

De fleste civilsamfundsorganisationer laver planer i femårige intervaller for at matche økonomiske planlægningstider, og de har en tendens til at vælge udfordrende, men praktiske mål. Under Howard har Ikea favoriseret dristigere forpligtelser. Et af hans mantraer er, at 100 procent mål ofte er bedst, da de skaber ægte klarhed og låser op for en masse energi i mennesker. I 2012 annoncerede Ikea for eksempel, at det i 2020 vil producere lige så meget energi, som det bruger, ved at bruge vedvarende ressourcer. Løftet vil kræve investeringer på flere millioner dollar i vindmølleparker og solcelleanlæg til tagene på dets butikker og distributionscentre, oven i de 1,5 milliarder euro, som Ikea allerede har brugt på vind- og solenergi siden 2009.

Ikea siger, at ekstreme vejrbegivenheder, såsom orkanen Sandy i 2012, validerer deres renenergiprojekter ved at vise, hvordan klimaændringer forstyrrer dens drift, og hvorfor virksomheder skal aggressivt dekarbonisere deres virksomheder. Ikea anslår, at det mistede 9 millioner dollars i omsætning, da Sandy-relaterede strømafbrydelser og oversvømmelser midlertidigt lukkede ni af dets østkystbutikker.

Klimaforandringerne påvirker også Ikeas adgang til råvarer. Oversvømmelser i Pakistan, hvor virksomheden får 21 procent af sin bomuld, har f.eks. de seneste år skadet lokal høst gentagne gange. Virksomheden bruger en enorm mængde naturressourcer til at fremstille sine møbler, sengetøj, håndklæder og tæpper, inklusive cirka 1 procent af verdens tømmer og næsten 1 procent af verdens årlige bomuldsforsyning. Disse råvarer høstes og forarbejdes ofte på måder, der ikke er gode for miljøet og kan føre til skovrydning og andre problemer, så siden august 2015 har Ikea købt al sin bomuld og halvdelen af ​​sit træ fra genbrugere og leverandører certificeret af nonprofitorganisationer herunder Better Cotton Initiative og Forest Stewardship Council. En tredjedel af Ikeas beregnede kulstofemission stammer fra den energi, der er forbundet med forbrugernes brug af dets apparater, så virksomheden udvikler også energibesparende produkter. Sidste august begyndte dets butikker udelukkende at have energieffektiv LED-belysning.

Ikeas LED-initiativ er en del af en spirende trend, hvor virksomheder ser klimaændringer som en mulighed for produktinnovation, snarere end blot en trussel og omkostning. Hos Nike står CSO Hannah Jones i spidsen for et team, der undersøger måder at reducere virksomhedens afhængighed af knappe ressourcer såsom vand. Beklædningsindustrien bruger 5,8 billioner liter vand hvert år til at farve stof, og det farvestof, der er tilbage efter forarbejdning - anslået 10 til 20 procent - forårsager forurening, når det bortskaffes forkert.

3 mia

Mængden af ​​vand, i gallons, som Nike brugte for at forarbejde, farve og færdiggøre bomuld og polyester i 2011

I 2011 sagde Nike, at forarbejdning, farvning og efterbehandling af bomuld og polyester til sit tøj forbrugte tre milliarder gallons vand om året. I 2013 adopterede Nike en teknologi udviklet af en hollandsk startup, der bruger superkritisk kuldioxid (som er en væske ved høj temperatur og tryk) i stedet for vand til at farve tekstiler. For nylig har Jones' team ledt efter alternative materialer til bomuld, som er vandkrævende at dyrke.

Howard tilhører Ikeas ni-mands hold af topledere og taler jævnligt med CEO Peter Agnefjäll. CSO'er skal være en del af enhver samtale og have paritet med kolleger, der leder forretningsdivisioner, siger han.

skjule