211service.com
En revolution i erhvervslivet
Leveret af BBVA
Redaktørens note : Følgende er et uddrag fra Thomas W. Malones bog fra 2004, The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organization, Your Management Style, and Your Life. Malone, Patrick J. McGovern professor i ledelse ved MIT Sloan School of Management, er blandt talerne ved arrangementet den 9. april Åbent sind: Hvordan internettet ændrer vores liv medvært af BBVA og MIT Technology Review
Vi er nu i de tidlige stadier af en revolution i erhvervslivet, der i sidste ende kan blive lige så dyb som den amerikanske og franske revolution i slutningen af 1700-tallet. Ligesom den demokratiske revolution, der ændrede regeringens rolle, fører revolutionen i erhvervslivet os til en verden, hvor mennesker har mere frihed, en verden, hvor flere og flere mennesker er i centrum for deres egne organisationer.
Nye måder at organisere arbejdet på dukker op, fordi nye informationsteknologier giver flere mennesker den information, de har brug for til at træffe velinformerede valg. Men den virkelige drivkraft bag denne revolution er vores egne menneskelige ønsker om økonomisk effektivitet og fleksibilitet og om personlig tilfredsstillelse og opfyldelse.
Der er en teknisk betegnelse for den slags organisation, som denne revolution vil gøre mere almindelig. Ordet er decentraliseret . Vi definerer decentralisering her som folks deltagelse i de beslutninger, der berører dem. I modsætning til centraliserede hierarkier såsom militære organisationer eller løse hierarkier såsom universiteter, binder decentraliserede demokratier eller markeder ikke individer ved beslutninger, som de ikke personligt er enige i.
RELATEREDE HISTORIER Se andre artikler leveret af BBVA OpenMind:
• At arbejde sammen i en netværksøkonomi
• Bank, information og teknologi: Mod vidensbank
Hvor meget energi og kreativitet kunne frigøres, hvis alle i en organisation følte, at de havde kontrol? Med nye teknologier som e-mail, instant messaging og internettet er det nu for første gang i menneskehedens historie ved at blive økonomisk muligt at give et stort antal mennesker den slags frihed og fleksibilitet i erhvervslivet som tidligere kun var almindeligt i små organisationer. Vi kan nu kombinere de økonomiske fordele ved storhed, såsom global skala og forskelligartet viden, med de menneskelige fordele ved lillehed: fleksibilitet, kreativitet, motivation og innovation - fordele, der tilfældigvis også er afgørende for forretningssucces i en videnbaseret og innovationsdrevet økonomi.
For at få succes i den verden, vi går ind i, bliver vi nødt til at flytte vores tankegang fra kommando-og-kontrol til koordinere-og-dyrke . Koordinering og kultivering er ikke modsætningerne til at kommandere og kontrollere; de er supersæt, der omfatter hele rækken af muligheder, fra fuldstændig centraliseret til fuldstændig decentraliseret. Koordinering fokuserer på aktiviteter, der skal ske, og relationerne mellem disse aktiviteter; kultivering får det bedste frem i en situation gennem den rigtige kombination af at kontrollere og give slip. For at ledere kan være effektive i den verden, vi går ind i, bliver de nødt til at bevæge sig fleksibelt frem og tilbage på decentraliseringskontinuummet, efterhånden som omstændighederne kræver det.
Ligesom den demokratiske revolution, der gik forud, er den forretningsrevolution, vi er gået ind i, en tid med dramatiske ændringer i vores samfunds økonomier, organisation og kulturelle antagelser. Informationsteknologi skaber en verden, der både er mere økonomisk effektiv og mere fleksibel end nogen anden i menneskehedens historie - og denne effektivitet og fleksibilitet gør det muligt for enkeltpersoner at bringe flere af deres egne personlige værdier ind i virksomheden.
For at læse hele artiklen, Klik her.
Tilpasset og genoptrykt med tilladelse fra Harvard Business Publishing. Den originale version fremkom som kapitel 1 fra Arbejdets fremtid: Hvordan den nye forretningsorden vil forme din organisation, din ledelsesstil og dit liv af Thomas W. Malone. Copyright 2004 af Thomas W. Malone; alle rettigheder forbeholdes.