Find ud af det

Da Kevin Caldwell '08 begyndte sin første dag som ekstern hos Manhattan-baserede National Economic Research Associates (NERA) i januar 2007, var han forståeligt nok nervøs. Jeg havde hørt rædselshistorier om virksomhedskultur i New York. Jeg troede, det ville være hundeædende hund, siger Caldwell, en økonomistuderende fra Nashville. Men han var en ekstern. Han repræsenterede MIT. Han var parat til at holde ud.

Aurora Flight Sciences rumfartsingeniør Adam Woodworth ’07 (siddende) gennemgår et projekt med de eksterne Patrick Shannon ’09, som har hovedfag i luftfart og astronautik, og Ming Leong ’09, en hovedfag i maskinteknik.

Faktisk fandt han ud af, at NERA, som udfører økonomiske analyser for parter, der gennemgår eller foregriber retssager, var et meget imødekommende miljø. Mine kolleger var fantastiske. Alt var meget mindre brutalt, end jeg havde forventet, siger han. Og så begyndte endnu en succeshistorie i MIT Alumni Associations 12-årige Student/Alumni Externship Program.

Denne historie var en del af vores januar 2009-udgave

• Se resten af ​​problemet
• Abonner

Sidste januar deltog 269 eksterne i programmet, som matcher studerende med alumnisponsorer for kortsigtede arbejdserfaringer i løbet af januars uafhængige aktivitetsperiode (IAP). Programmet er åbent for alle bachelor- og kandidatstuderende. I september gennemgår interesserede studerende de eksterne lister, der er offentliggjort på MITAAs hjemmeside, vælger op til tre muligheder hver og indsender CV'er og følgebreve elektronisk. Alumnisponsorer gennemgår derefter ansøgningerne, udvælger kandidater til interview og underretter MIT om deres bedste valg. Software maksimerer antallet af kampe mellem studerende og eksternships, og studerende får besked om kampe i midten af ​​november.

Stigende interesse og muligheder

Siden starten har eksternship-programmet opnået støt fremgang. Mellem 2004 og 2008 steg antallet af ansøgere fra 455 til 691, og antallet af anbragte studerende steg fra 163 til 269. Og i takt med at uddannelsen er vokset, er de studerendes villighed til at dele deres erfaringer også steget. I 2008 postede tre studerende blogs om deres eksternships, siger Katie Maloney, associeret direktør for studerende og alumnerelationer. Det var sjovt hver dag at læse om deres eventyr på deres arbejdsplads og i en ny by. De fik oplevelse i den virkelige verden og opdagede også fantastiske restauranter og museer.

Et eksternt job kan vare blot en uge eller strække sig over hele IAP. Studerende er ansvarlige for leve- og rejseudgifter, men sponsorvirksomheder kan give stipendier eller hjælp til bolig og transport. NERA tilbyder for eksempel et stipendium på $18 i timen, og Caldwell finkæmmede Craigslist, indtil han fandt et værelse til leje hos en familie i Brooklyn.

Mens de særlige forhold ved et eksternship varierer fra virksomhed til virksomhed, er programmet til gavn for både alumner og studerende. Alumnisponsorer får introduceret deres virksomheder til MIT-studerende, opdager potentielle praktikanter eller ansatte og genopretter forbindelsen til MIT. Eksternerne får værdifuld erhvervserfaring og kontakter. Et eksternt job giver eksterne en forståelse af, hvordan forskellige arbejdsmiljøer og kulturer kan være, samt hvad der passer bedst til deres personlighed og natur, siger Maloney.

Tre gange ekstern Jameel Khalfan '06 havde en modeloplevelse. Han arbejdede på et regeringsagentur i New Jersey som sophomore, hos IBM Research som junior og hos AIG Real Estate Investments som senior. Ind imellem holdt han sommerpraktik hos det franske mobilselskab Orange og det Boston-baserede reklamebureau Digitas. Khalfan er nu produktchef for Windows Business Group hos Microsoft og krediterer eksternship-programmet med at hjælpe ham med at lande disse værdifulde praktikpladser og i sidste ende hans nuværende job.

Efter et år hos Microsoft blev Khalfan selv vært. Han sponsorerede to studerende, heriblandt en, der efterfølgende landede i sommerpraktik hos softwaregiganten. Ingen af ​​de eksterne var fra Seattle, og de kom her og kendte ikke mange mennesker, siger Khalfan. Jeg tror, ​​det var nyttigt at have nogen så for nylig ude af skolen [som deres sponsor]. Jeg er taknemmelig for, at Alumniforeningen gjorde det så nemt at deltage.

At pleje nyt talent

David Tabak '90, senior vice president hos NERA, siger, at eksternship-programmet har hjulpet hans virksomhed med at finde og pleje nyt talent. I 2000 sponsorerede NERA en ekstern; sidste år sponsorerede det 19. To tidligere eksterne er siden kommet til virksomheden på fuld tid. Men slouches behøver ikke at gælde. Vi leder efter en god kvantitativ baggrund, og vi leder virkelig efter studerende, der tager sig tid til at udarbejde et godt CV og ansøgning, siger Tabak. Vi sætter dem i gang med at gøre de samme typer ting som nyuddannede universitetsuddannede – at køre statistik eller andre økonomiske analyser.

Ligeledes siger Khalfan, at Microsoft-eksterne ikke bliver hængende på Xerox- eller kaffebryggerpligt. De har lavet produktdemoer, der blev distribueret over hele verden til Microsoft-sælgere, og de har udført konkurrenceundersøgelser, der blev brugt i salgspræsentationer. Det arbejde, de udførte, hjalp os og blev set af mange mennesker, siger Khalfan.

Caldwell siger, at hans eget eksternskab tilbød den samme type praktiske, modige oplevelse. Da jeg kom hertil den januar, havde jeg taget teoretisk økonomi, men jeg havde ikke brugt noget af det, jeg havde lært, siger han. Eksternskabet gav ham en chance for at omsætte teori i praksis – og for at få en god smag af det store æble.

Caldwell roser programmet for at give eleverne mulighed for at prøve den virkelige arbejdsverden uden at forpligte sig til det. Hvis man har en god oplevelse, har man næsten altid mulighed for at komme tilbage, og hvis man ikke har en god oplevelse – jamen, det var kun fire uger, siger han. Som det viste sig, var Caldwell i den første kategori: han meldte sig på fuld tid kort efter eksamen.

skjule