Fra arkiverne: Innovatorens dilemma gennem tiderne

april 1987

Fra How to Keep Mature Industries Innovative: Grundlæggende amerikanske tænkemåder skal ændres. Vi er vant til forestillingen om, at den eneste måde at fremme innovation på er at fjerne hindringer for konkurrencen, herunder private aftaler mellem virksomheder om at begrænse deres handlefrihed. For nylig er økonomer, embedsmænd og virksomhedsledere begyndt at indrømme, at ideen om konkurrence som ubegrænset frihed kan være en barriere for innovation. Gennem joint ventures og deltagelse i kollektiv forskningsindsats erfarer virksomhederne, at samarbejde kan være afgørende for at udvikle rentable ideer. Stater som Michigan og Massachusetts har indført programmer, der har til formål at revitalisere automobildele, skæreværktøj og beklædningsindustrien. Disse programmer hjælper delstatsregeringerne med at forstå, hvordan man fremmer det nødvendige samarbejde mellem virksomheder og mellem ledelse og arbejdskraft.

september/oktober 1998

Fra Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: Grundforskningen er ikke forsvundet, som kritikerne hævder. Snesevis af videnskabsmænd fortsætter med at forfølge drømme, som måske ikke betaler sig i årtier … [Astrofysiker Tony] Tyson siger, at dynamikken for opdagelse faktisk kan være bedre nu end på noget tidspunkt siden 1950'erne. Et øget fokus på relevans har lagt et kortsigtet pres på forskere og gjort det sværere at bedrive ren videnskab. Dog, fastslår han, tror jeg, det er sundt at have denne spænding. Ellers sidder du bare i Elfenbenstårnet og laver ingenting for nogen. Det hjælper virkelig at være fordybet i virksomhedens behov, samtidig med at du forsøger at gøre nogle nye opdagelser. Hvis du er fordybet i andre tværstrømme af teknologi, af ideer, af krav ... det er et meget rigt miljø for helt nye ideer, der kan springe frem.

maj 2004

Denne historie var en del af vores juli 2020-udgave

• Se resten af ​​problemet
• Abonner

Fra Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold har ingen interesse i at konkurrere med Microsoft – men han har til hensigt at udfordre selve innovationsmetoden, som blev praktiseret i den virksomhed, han forlod for fire år siden. Den 44-årige grundlægger af Microsoft Research og tidligere teknologichef i Seattle-giganten hævder, at stort set alle virksomheder, selv velhavende, mangler motivation til at pumpe penge ind i projekter uden for deres eksisterende produktlinjer. Med andre ord har de en tendens til at modvirke opfindelser, den ofte undergravende indsats for at isolere nye problemer og skabe uventede løsninger. Opfindelse er en bivirkning [i virksomhedernes laboratorier], ikke fokus, siger Myhrvold. Når det kommer til mission versus opfindelse hos de fleste virksomheder, vinder mission.

Alligevel har netop denne modvilje åbnet en verden af ​​muligheder, mener Myhrvold. Du kan ikke udvikle Microsoft, siger han. Men du kan udfinde Microsoft.

skjule