Fra formanden: 30.000 alumnevirksomheder

Den iværksætterenergi, der flytter nye ideer fra instituttets laboratorier til markedspladsen, har altid været et afgørende træk ved MIT-samfundet. Nu, takket være professor Edward Roberts, ’57, SM ’57, SM ’60, PhD ’62, Associate Dean for Innovation Fiona Murray, og kandidatstuderende J. Daniel Kim, har vi et frisk billede af dets indflydelse på verden.





Baseret på deres seneste forskning , Roberts, Murray og Kim anslår, at fra 2014 har levende MIT-alumner lanceret mere end 30.000 aktive virksomheder, eller næsten én virksomhed for hver fire nulevende MIT-kandidater. Disse virksomheder giver job til 4,6 millioner mennesker. Og med omkring 1,9 billioner dollars i årlig omsætning svarer denne MIT-nation til den 10. største økonomi i verden - lige mellem Rusland og Indien.

En renæssancekvinde til nanoalderen

Denne historie var en del af vores marts 2016-udgave

  • Se resten af ​​problemet
  • Abonner

Takten for virksomhedsdannelse er også stigende - fra i alt 9.000 alumnifirmaer grundlagt i 1990'erne til 12.000 i det første årti af dette århundrede til forudsagte 18.000 ved udgangen af ​​dette årti, givet det nuværende tempo. Selv studerende, der ikke er klar til selv at være grundlæggere, er nu langt mere tilbøjelige til at opsøge startup-livet. I 2006 søgte kun 2 procent af MIT-studerende efter arbejde efter eksamen med en VC-støttet startup. I 2014 steg det tal til 14 procent.



MIT-præsident L. Rafael Reif

Langt de største koncentrationer af MIT alumni-virksomheder er i Massachusetts (31 procent) og Californien (21 procent); måske er det ikke tilfældigt, at i en nylig Bloomberg vurdering af mest innovative stater i nationen kom Massachusetts og Californien også på henholdsvis første og andenplads.

Bloomberg baserede sin vurdering på seks mål: F&U-intensitet, produktivitet, højteknologisk tæthed, koncentration af STEM-beskæftigelse, indehavere af videnskabs- og ingeniøruddannelser og patentaktivitet. Alligevel er der en anden faktor, sværere at måle, hvis virkning er lige så reel: den rene kreative intensitet, vi føler i MIT-økosystemet hver dag. Den energi er en stærk attraktion. Denne vinter, da General Electric annoncerede, at dets hovedkvarter ville flytte til Boston, forklarede bestyrelsesformand og administrerende direktør Jeff Immelt, at GE leder den digitale transformation af industrien. Han tilføjede: Vi ønsker at være i centrum af et økosystem, der deler vores forhåbninger. Til det siger vi, velkommen ombord!



skjule