Hvad Yahoo fik ret

Nyheder om, at Yahoos internetforretning vil blive solgt til Verizon for 4,8 milliarder dollars, markerer afslutningen på den mislykkede indsats fra CEO Marissa Mayer for at genoplive en virksomhed, der i vid udstrækning betragtes som dysfunktionel og forældet. Men historiebøgerne vil også registrere, at Yahoo ydede varige bidrag til, hvordan internettet fungerer. Her er tre ting, Yahoo fik ret.

Internettets økonomiske grundlag

Yahoo blev indlemmet tidligt i 1995, og af sidst på det næste år vendte sit første overskud— en tidslinje, der næsten er utænkelig for en internetopstart i dag. Virksomheden voksede overskud og indtægter hurtigt i de første år ved at hjælpe med at etablere det grundlæggende i online annoncering, den forretningsmodel, der dominerer internettet. Et eksempel er, hvordan Yahoo i 1996 indvilligede i at opkræve forbrugsvaregiganten Procter & Gamble kun når folk klikkede på annoncer , ikke kun når en annonce blev vist, et tidligt skridt hen imod den komplekse sporing og målretning, der bruges af onlineannoncer i dag.

Big data VVS, der holder verden kørende

Facebook, den amerikanske regering og utallige andre organisationer er afhængige af software givet til verden af ​​Yahoo til at administrere og analysere gigantiske datalagre. Hadoop, som softwaren hedder, startede livet i 2006, da Yahoo hyrede to softwareingeniører, der arbejdede på et nyt system til big data inspireret af hvidbøger udgivet af Google. Inden længe brugte Yahoo Hadoop internt, og i 2008 udgav virksomheden softwaren som et open source-projekt. Mange virksomheder er siden blevet bygget på Hadoop, eller bygget til at sælge tjenester baseret på det. Intel, Google og T. Rowe Price har alle investeret i én førende Hadoop-virksomhed, Cloudera , som er vurderet til omkring $4 milliarder— omtrent det samme som de dele af Yahoo, der opkøbes af Verizon.

Finder det store potentiale i det kinesiske internet

I 2005 foretog Yahoos medstifter og administrerende direktør Jerry Yang en risikabel investering på 1 milliard dollar, der er blevet kaldt mest lukrative i Silicon Valleys historie . Han købte 40 procent af en lille kinesisk e-handelsstartup kaldet Alibaba, som i årene siden er vokset til verdens største forhandler. Yangs satsning på Alibaba har hjulpet med at holde Yahoo oven vande i de seneste år, men i sidste ende fremtvang denne uges salg til Verizon. De omkring 25 milliarder dollars aktieposter i Alibaba dværger virksomhedens andre aktiver og forretninger. Men Yangs investering i virksomheden var smart, fordi han korrekt identificerede en enorm tendens i fremtiden for internettet. Virksomheder som Alibaba og Baidu, der voksede op med Kinas enorme internetbefolkning, søger i stigende grad at ekspandere ud over landets grænser.

skjule