211service.com
Hvordan Microsoft kan drage fordel af Nokia-aftalen
Nokia har måske fået overstået af Microsoft i denne uge ved at sælge sin engang dominerende håndsætforretning til Microsoft og indgå en bred patentaftale i en aftale til en værdi af 7,1 milliarder dollar. Microsofts aktiekurs fik et stort hit. Og ikke så mærkeligt: i betragtning af den faldende tilstand af Nokias forretning, virkede aftalen som et desperat forsøg på at støtte den største producent af telefoner, der kører Windows, før den gik under eller skiftede til Googles Android-system.
Men der er mindst fire måder, hvorpå Microsoft kan vinde i det lange løb. Med mindre end 4 pct af det globale marked for smartphone-operativsystemer har Microsoft ikke meget mere at tabe og potentielt meget at vinde, når det forsøger at vinde markedsandele fra Android og Apple.
Her kan du se, hvordan Microsoft kan få betydelige fordele.
1. Skype, den dominerende voice-over-internettjeneste, der ejes af Microsoft, kunne blive mere kraftfuld. Microsoft kan nu skubbe Skype på tværs af sin Xbox-spil-/tv-konsol, Nokia-enheder, Surface-tablets, alle pc'er og Android- og Apple-telefoner. Det er mere af verden, end Apple eller Google kan håndtere med deres FaceTime- eller Hangouts-chattjenester. Skype integreres støt og dybere i Windows; det vil være forudinstalleret i Windows 8.1 på skrivebordet. Det kan blive en måde for Microsoft at konkurrere med konventionelle mobilselskaber på tale og beskeder, hvor der er penge at tjene.
Mere generelt kan Microsoft nu være i stand til at gøre noget, som Apple eller Google ikke har eller ikke kan: Integrere mobile enheder og desktops til en mere problemfri oplevelse. Google er begrænset i denne henseende, fordi det ikke kontrollerer pc'er, selvom det gør ting som at sætte Google Now, virksomhedens intelligente personlige assistent, ind på sit hovedwebsted. Apple har krævet, at brugerne bruger iTunes, og for nylig iCloud, til at synkronisere deres telefoner med deres bærbare computere, men måske kan Microsoft bruge Skype og andre apps som grundlag for en enklere og mere overbevisende oplevelse med flere enheder.
2. Bortset fra de patenter, som Microsoft har erhvervet, bevarer Nokia ejerskabet af nogle af de mest værdifulde og grundlæggende patenter – kendt som utility-patenter i den trådløse industri. Selvom Microsoft ikke købte dem, licenserede den dem alle i 10 år, hvilket gav den en fri herredømme, som rivaliserende telefonproducenter ikke nødvendigvis vil have.
I løbet af de sidste to årtier eller deromkring har Nokia brugt mere end 55 milliarder dollars på forskning og udvikling og foretaget opkøb, der gav det en krigskiste med 30.000 patenter. Mange af disse dækker grundlæggende operationer og dem til trådløse standarder som GSM (se Nokias patenter er dens sidste forsvarslinje). Et af Nokias mest værdifulde patenter er et, der beskriver en metode til kortlægning, oversættelse og dynamisk afstemning af data. Dette er nu grundlæggende for synkronisering af kalendere på forskellige enheder. Og nu, hvor Nokia er fri for sin håndsætvirksomhed, kan Nokia fokusere mere på at tjene penge på denne grundlæggende IP – i retten, hvis det er nødvendigt. Nokia skal ikke længere bekymre sig om modsager, der påstår krænkelser af teknologier i sine telefoner, da de ikke længere vil lave eller sælge nogen. Og hvis Nokia beslutter sig for at gå efter halsen, vil Microsofts hals være beskyttet.
Nokia har tidligere vist aggressivitet. I en sag mod Apple i 2009 hævdede Nokia, at iPhone-producenten havde overtrådt 46 Nokia-patenter, på alt fra trådløse standarder til touch-screen-kontroller. Apple indvilligede i at forlige sig for to år siden. Nokia får mere end 600 millioner dollars hvert år i patentrelaterede indtægter.
Nokias meddelelse indeholdt denne ledetråd: Virksomheden planlægger at udvide sit brancheførende teknologilicensprogram, der spænder over teknologier, der muliggør mobilitet i dag og i morgen.
3. Microsoft kan få et dybere lager af forskningsviden at trække på. Nokia brugte overdådigt på F&U – inklusive mere end 5 milliarder dollars alene sidste år – og havde 27.551 F&U-ansatte ved udgangen af 2012. Det er rigtigt, at værdien af deres kollektive produktion er tvivlsom: Nokia R&D formåede ikke at producere teknologier, der kunne hæmme dominansen af Apple og Samsung i smartphone-branchen (se Can This Man Work Magic? ).
Oskar Sodergren, en talsmand for Nokia, siger, at mens Nokia Research Center forbliver hos Nokia, vil alt F&U-personale relateret til mobile produkter og smartphones alle overføres til Microsoft. Formentlig er det disse mennesker, der gav os ting som Morph Concept teknologier -hvor en telefon eller et ur kan gøres fleksibelt og gennemsigtigt med indbygget solenergi-opladning og integrerede sensorer.
En talskvinde for Microsoft-forskning, Chrissy Vaughn, siger, at virksomheden ikke uddybede, hvordan forskningsenhederne kunne fusionere. Men Steve Ballmer, Microsofts afgående administrerende direktør, sagde i et presseopkald i går, at Finland vil blive omdrejningspunktet og centrum for vores telefon-F&U. De to virksomheder har sagt, at alle Nokias 4.700 finske medarbejdere, som nu arbejder med enheder og tjenester, bliver Microsoft-ansatte.
4. Smartphone-forretningen stiger stadig hurtigt, hvilket betyder, at der fortsat er mange muligheder, især på internationale markeder, der langt fra er mættede. Nokia sælger mere end 200 millioner telefoner årligt— og de fleste af dem er ikke i Europa eller Nordamerika . Selvom Microsoft bliver nødt til at konkurrere med legioner af lavprisproducenter (se Her er hvor de laver Kinas billige Android-smartphones ), vil det muligvis kunne bruge Nokias internationale fremstilling og distribution til sin fordel – selvfølgelig forudsat at det kan noget virkelig roman på selve telefonerne.
