211service.com
Hvorfor Google køber et videoproduktionsselskab, der ikke producerer noget
 |
Da jeg hørte det Google vil købe Next New Networks (NNN), hjemsted for en række populære webshows, kunne jeg ikke helt forstå hvorfor. Da jeg mødtes med NNN i 2008, var jeg indholdsproducent, der arbejdede for en opstart af videoproduktion i frimærkestørrelse, og de arbejdede under en ret traditionel studiemodel, bortset fra at alt, hvad de producerede, endte på nettet. (I øvrigt den opstart fortsætter med at trives , nej tak til mig.)
Hvorfor ville en virksomhed så gigantisk som Google købe et online videoproduktionsstudie, der tilsyneladende har kæmpet for at tjene penge? Alle, der har arbejdet i medierne i mere end 5 minutter, ved, at gammeldags historiefortælling ikke skalerer: man kan ikke give en auteur en hær på tusind og forvente, at han eller hende producerer hundrede gange så meget indhold på samme niveau af kvalitet.
Det viser sig, at NNN siden det møde har ændret sin forretningsmodel til noget, der kan skalere. Vigtigere er det måske måden det vil skalere på: kald det indy-bandmodellen. Du, kære kunstner, vil påtage dig 100% af risikoen, og hvis du har nok succes med at starte dit publikum fra ingenting, vil nogen komme til at øse dig op og lægge dit arbejde foran sponsorer, der kan tjene penge på de øjeæbler, du er at fange. Du vil gå sammen med denne model, fordi du føler, at du er født til at skabe det her, og fordi Hollywood (selv det nye Hollywood, som er ejet af teknologivirksomheder og ikke har nogen fysisk placering) altid har været noget af en flishugger for talenter. .
Her er hvordan NewTeeVee's Ryan Lawler beskrevet Next New Networks transformerede forretningsmodel:
I stedet for at producere video på egen hånd sagde NNN's administrerende direktør, Lance Podell i et interview i sidste uge, at virksomheden søger at være en inkubator af webvideotalenter, der indgår aftaler om [indtægts]deling med uafhængige skabere, der kan udnytte Next News studie, brand og marketing. muskler for at øge publikums bevidsthed. Årsagen til skiftet er ret simpel: Det tager Next News produktionsomkostninger ned til ingenting. Og som følge heraf mener Podell, at virksomheden endelig har landet en forretningsmodel, der er skalerbar.
Dette er intet som den gamle Hollywood-studiemodel eller endda den gamle pladeselskabsmodel. Under disse regimer tog virksomheder ofte en chance for relativt uprøvede talenter og plejede det på tværs af flere projekter, mens en kunstner eller et team fandt et publikum. Nu har alle talenterne dagjob eller misfordeler studielånsgæld: Uanset hvad er indholdet selvfinansieret.
Det er ikke sådan, at en virksomhed som Google ikke havde råd til at finansiere sit eget talent parallelt med dette opkøb: virksomheden er ved at bruge mindst 100 millioner dollars at tillade etablerede Hollywood-talenter at skabe deres egne shows på Youtube. Det er snarere, at NNN-modellen er mere effektiv – tillad internettet at bortfiltrere alle, der ikke kan opbygge et publikum eller mangler viljen til at holde ud gennem hvor mange måneders ikke-eksisterende løn, så skum af den, der har bestået den kappe. Dette kan begrænse den slags indhold, Google kan dyrke via NNN, og det er muligt, at der er et begrænset udbud af skabere med talent og opsparingskonti til at blive værdifulde opkøb i første omgang.
Det, Google opkøber, er i bund og grund en virksomhed, der er blevet god til at foretage sine egne mikroopkøb. Sæt nok af disse shows sammen, sælg premium-reklamer mod dem, og voila – du har en forretningsmodel. Uanset om det er rentabelt eller ej - NNN tog for nylig en betydelig gældsfinansiering – det skal vise sig.