I Memorial

Howard Wesley Johnson, der trak på sin ledelsessans som MIT's præsident i de tumultariske sene 1960'ere, døde den 12. december. Han var 87.





Howard Johnsons kombination af livlig optimisme, ekstraordinær integritet og dyb visdom satte ham i stand til at styre en kurs langt ud over den daglige kamp, ​​siger MIT-præsident Susan Hockfield. Ved at trække på disse bemærkelsesværdige egenskaber guidede han MIT gennem dets mest turbulente kapitel.

At forstå autisme

Denne historie var en del af vores marts 2010-udgave

  • Se resten af ​​problemet
  • Abonner

Johnson blev MIT's 12. præsident i 1966, efter syv år som dekan for Sloan School of Management, og fungerede indtil 1971. Han fik respekt for at lytte til alle sider og for at kombinere progressive synspunkter om emner som Vietnam og miljøet med ekspertise inden for ledelse .



Rolig midt i stormen, usvigelig godt humør, med et funklende vid og intelligens havde han en skarp fornemmelse af, hvad han skulle gøre i stort set enhver vanskelig situation – uanset hvor stor eller lille, siger Kathryn Willmore, tidligere vicepræsident og sekretær af selskabet.

MIT-præsident emeritus Paul Gray siger: Han var en meget god lytter og prøvede meget hårdt på at forstå holdningerne hos alle, der rejste spørgsmål og fremsatte forslag. Det lykkedes ham at forhindre instituttet i at polarisere.

Gray minder om en række langvarige ændringer, der blev opnået under Johnsons administration, herunder oprettelsen af ​​Undergraduate Research Opportunities Program (UROP) og Independent Activities Period (IAP) og ændringen fra bogstavkarakterer til bestået/ingen kredit for freshmen.



Johnson fortsatte med at være formand for MIT Corporation fra 1971 til 1983.

skjule