211service.com
Inde i Johnson & Johnsons Innovation Shop
En enorm sundhedsvirksomhed som Johnson & Johnson kræver en konstant strøm af innovation, men det bliver sværere og sværere at skabe. Så den 125 år gamle virksomhed bliver mere aggressiv til minedriftsideer udefra. Den opsøger meget tidlige forehavender, som den engang ville have anset for alt for risikable, og så dem med penge eller uddeler råd om, hvordan man kan skubbe uafprøvede ideer ud af laboratoriet.
Dets acceleratorprogram til små og højrisiko-startups, kendt som RedScript Ventures, blev lanceret i 2009 og blev opkaldt efter J&Js røde kursive logo. Hvis J&J har investeret i en startup eller overvejer at købe den, forsøger RedScript at fremskynde dens fremskridt ved at rådføre sig med opstarten om alt fra kliniske forsøg til økonomien i medicinsk udstyr.
RedScript er den seneste anvendelse af en årtier gammel filosofi hos J&J, som har foretaget ventureinvesteringer siden 1960'erne med henblik på at købe virksomhederne nede ad vejen. J&J er i dag et konglomerat, der spænder over 60 lande, med 250 virksomheder, der sælger produkter fra lægemidler til babypudder til ledudskiftninger. Lige meget hvad du laver med F&U internt, gør resten af verden altid mere, siger Roy Davis, der holder nøje øje med RedScript som præsident for virksomhedens større venturearm, Johnson & Johnson Development.
Men mens omverdenen tester masser af ideer, mener J&J, at disse ideer måske har brug for deres hjælp, hvis de skal blive til virkelighed. Davis siger, at RedScript leder efter banebrydende arbejde inden for regenerativ medicin, som søger måder at reparere beskadigede væv og organer på, og neuromodulation, et hurtigt voksende felt, der udvikler enheder til behandling af kroniske smerter og lidelser i nervesystemet, såsom epilepsi. . RedScript er også på udkig efter virksomheder, der arbejder med behandlinger for søvnapnø og diabetes. I år blev to ventures plejet af RedScript integreret i selskaber ejet af Johnson & Johnson, selvom selskabet ikke vil give nærmere oplysninger om, hvad de laver.
Udover at kigge udenfor, inkuberer RedScript interne ventures, sætter milepæle for dem og afgør, om de er værdige til mere finansiering.
Indtil RedScript blev lanceret, havde J&J kun lejlighedsvis investeret i små og meget unge startups, siger Davis. Hvad ændrede sig? J&J havde 62 milliarder dollars i salg i 2010, men det bliver mere udfordrende at holde så store tal i vækst. Dets omsætningsvækst forsvandt i de sidste tre år, fordi J&J, ligesom andre medicinalvirksomheder, har svært ved at finde nye kure og løsninger. Den lavthængende frugt er allerede blevet behandlet, siger Linda Bannister, en sundhedsanalytiker hos Edward Jones & Co. J&J er blevet ved med at punge ud med en masse penge for at købe andre virksomheder - 1,2 milliarder dollars i 2008, 2,5 milliarder dollars i 2009, og 1,3 milliarder dollar sidste år – selv om R&D-udgifterne er faldet, til 6,8 milliarder dollars i 2010 fra 7,6 milliarder dollars i 2008. Hvis du er en stor virksomhed som J&J, er du virkelig agnostisk, hvordan din innovation kommer, sagde Glenn Novarro, en analytiker hos RBC Capital Markets.
Det er svært at måle, hvor stor indflydelse RedScript har haft. Få Wall Street-analytikere har hørt om det. Mange venturekapitalister kan ikke stoppe med at tale om deres investeringer, men ikke Davis. Han er modig med hensyn til de startups og ideer, som RedScript bringer med sig, bortset fra at sige, at det har nok muligheder til at nå sit mål om at give J&J mindst én ny virksomhed, der er klar til at blive integreret i virksomheden hvert år.
Nogle eksperter siger, at J&Js forhold til innovation er den rigtige model for en stor virksomhed. Det lader markedspladsen gøre det, den er bedst til, nemlig at have en eksplosion af forskellige slags virksomheder inden for forskellige områder, siger Richard Foster, ledende direktør for bestyrelsen hos Innosight, et konsulentfirma, der har udført arbejde for J&J. Disse virksomheder vil have brug for store tilførsler af kapital eller en global distributionskæde. På det tidspunkt siger J&J: 'Vi er meget effektive til at udrulle innovationer - meget hurtigt og omkostningseffektivt.'