Indiens 10-årige patentdrev

Et årti efter, at Indien lancerede en innovativ-og-patent-kampagne, er tidlige tegn på en indisk teknologiinvasion tydelige. Blot to eksempler: et amerikansk firma har købt patentet på indisk-designet software, der eliminerer støj fra komplekse digitale data, og frugtavlere i Californien og Tyrkiet har købt en granatæble-udsædningsmaskine, der er opfundet af en indisk universitetsstuderende.





Illustration af Ken Orvidas

Patentporteføljen på 38 offentligt finansierede indiske laboratorier er steget fra færre end 30 amerikanske patenter i 1995 til mere end 720 i juli i år - og disse patenter begynder at omsættes til licenser uden for Indien. Denne vækst afspejler en dramatisk transformation i Indiens forskningskultur. I årtier var det meste af forskningen udført inden for Indiens lukkede økonomi rettet mod reverse engineering - en eufemisme for kopieringsteknologier. Uden ægte innovation ville vi altid halte bagefter de bedste, siger Raghunath Mashelkar, generaldirektør for netværket, der forbinder de 38 offentlige laboratorier, kendt som Council of Scientific and Industrial Research, eller CSIR.

Innovatorer under 35 | 2006

Denne historie var en del af vores september-udgave fra 2006



  • Se resten af ​​problemet
  • Abonner

Efter at Indien åbnede sin økonomi i begyndelsen af ​​1990'erne, sneg udenlandske produkter ind - fra biler til cornflakes. Industrier og videnskabsmænd måtte konkurrere. I det ændrede miljø stod Mashelkar i spidsen for et patentdrev og prædikede et nyt mantra for videnskabsmænd: Patenter, udgiv og blomstre.

Nu vælger de fleste videnskabsmænd og laboratorier kun projekter, når de ser muligheder for at generere intellektuel ejendom eller erhverve patenter. Nogle gange ligger disse muligheder i uventede retninger: En patenteret indisk teknologi – det digitale støjfilter – dukkede op, fordi kemiingeniør Bhaskar Kulkarni og hans kolleger ved National Chemical Laboratory i Pune forvildede sig fra deres hjemmebane.

Indiens patentkyndige har også lokket globale virksomheder til at udnytte lokale indiske forskningstalenter og til at søge partnerskaber med CSIR-laboratorier. Ganske vist er de rå patenttal ret små; de blegner ved siden af ​​track records fra globale virksomhedsbehemoths som IBM (mere end 2.900 patenter sidste år) eller Samsung (mere end 1.600). Men Mashelkar siger, at CSIRs laboratorier, på trods af et ret sparsomt budget på cirka 330 millioner dollars, nu opnår flere amerikanske patenter end offentligt finansierede laboratorier i lande som Tyskland, Frankrig og Japan.



Selvfølgelig, nu hvor Cisco, Intel, General Electric, IBM, Sun Microsystems og snesevis af andre virksomheder har etableret indiske forskningscentre, frygter nogle, at Indiens potentielle intellektuelle ejendom i stigende grad vil strømme til multinationale virksomheder. De bruger indisk IQ til at skabe IP for sig selv, siger Mashelkar. Vi er nødt til at udnytte vores lokale IQ til at generere IP til os selv.

Heller ikke alle er tilfredse med tempoet i licensudstedelsen. CSIR har kun licenseret 133 patenter ud af 1.915 tildelte. Atmosfæren for venturekapital i højteknologi i Indien er ikke så god, som den er i USA, siger Ajay Sood, fysiker ved Indian Institute of Science i Bangalore. Processen med at flytte ideer fra laboratoriet til markedspladsen skal forbedres.

Men intet stopper den automatiske granatæbleudskærer. I modsætning til sine forgængere, kræver gadgetten – designet af Uddhab Bharali, en ingeniørskole, der dropper ud – ikke vand for at fungere. Som et resultat er der ingen fortynding af frugt, praler Chinzah Lalmuanzuala, en embedsmand ved National Innovation Foundation, et agentur, der forsøger at fremme græsrodsopfindelser.



skjule