Kendall Squares fortid og fremtid

Servitricen bringer en cocktailsnuser med to farvede isterninger, en tynd oblat af sukker dækker kanten. Målet er at knække sukkeret, forklarer hun, og hurtigt indånder cachaça-dampen indeni. Det er en primer til ganen, som en amuse bouche. Det giver dig mulighed for at værdsætte nogle af alkoholens finesser, siger hun, inden hun hælder mørk rom over isen for at fuldende drinken.

Whaf Tiki, som den kaldes, er signatursammensætningen af ​​Café ArtScience, en restaurant på Cambridges Kendall Square. Ved femtiden er arbejdere fra de omkringliggende kontorer – Microsoft, Biogen, Google, Akamai, Facebook – samlet i baren til cocktails, djævelske vagtelæg og hamachi crudo. Nogle vover sig over lobbyen til Le Laboratoire, et gallerirum, hvor metalgenstande kaldet Ophones udsender subtile dufte med navne som Crackling Fire og Myrrhmetal i takt med et soundtrack.

Rummet er udtænkt af David Edwards, en kemiingeniør, Harvard-professor og opfinder, der kom til Cambridge for 30 år siden som gæstestuderende ved MIT. Efter at have solgt sit firma, Advanced Inhalation Research, lancerede han Le Laboratoire, først i Paris, hvor han siger, at vi altid blev set som lidt af en udenjordisk kraft. Ikke sådan i Cambridge. Her er der en følelse af at være en afspejling af Kendall Square, siger Edwards. Jeg kan ikke forestille mig et samfund, der er mere på linje med vores mission.

Café ArtScience og Le Laboratoire er kun de seneste afspejlinger af, hvor langt Kendall Square er kommet i løbet af de seneste årtier. I det sidste århundrede kom lugten, der svævede over kvarteret, fra et gasværk, et vulkaniseret gummianlæg og et destruktionsanlæg, der bortskaffede slagtekroppe fra Bostons lagerpladser. Efter at fabrikkerne lukkede, blev området en forladt ødemark. Men langsomt generobrede pionerer, mange forbundet med MIT, pladsen og byggede biotek- og it-virksomheder. I 2009 udråbte Boston Consulting Group Kendall Square - et område, der groft er defineret som alt inden for 10 minutters gang fra Kendall T-stationen - det mest innovative kvadratkilometer på jorden.

Nu er MIT klar til at fuldføre transformationen med et massivt projekt om at bygge seks bygninger med plads til forsknings- og udviklingsfaciliteter, kontorer, boliger, restauranter og butikker. Vi ønsker at skabe en levende, spændende følelse af sted, siger MIT-provost Martin Schmidt, SM ’83, PhD ’88. Det vil igen anspore til ny innovation, siger executive vice president og kasserer Israel Ruiz, SM '01: Innovation handler om menneskelig kollision og kraften i nærheden af ​​laboratorierne og dem, der kan anvende videnskaben. Vi kuraterer vores forhave, hvis du vil, for at få det til at ske.

Efter flere års planlægning – og derefter fornyede planer for at inkorporere feedback fra fakultetet, byens embedsmænd og indbyggere i Cambridge – vandt MIT godkendelse fra byen til at omlægge Kendall Square i 2013. I juli indsendte instituttet sin konkrete plan, som skal ryddes op. en sidste forhindring. Hvis det går igennem med Cambridge Planning Board, som forventes at stemme om det til efteråret eller vinteren, vil instituttet endelig kunne se sin vision igennem.

I 1969 dominerede NASA-bygningen, One Broadway (dengang under opførelse) og Eastgate Kendall Square-landskabet, hvoraf meget var blevet ryddet til NASA.

Første akt: Kendall, vi har et problem

I årtier har Houston, Texas, været næsten synonymt med NASA. Men havde historien gået anderledes, kunne Kendall Square måske have været lige så stærkt forbundet med rumfartsorganisationen, som i midten af ​​1960'erne annoncerede planer om at placere sit Electronics Research Center, med en foreslået stab på 3.000, på land, der støder op til MIT.

Det var et logisk valg. Siden borgerkrigen havde East Cambridge været et industrielt center, der fremstillede varer lige fra teleskoplinser til sæbe. I midten af ​​1940'erne begyndte fabrikkerne dog at lukke, da virksomheder søgte billigere arbejdskraft andre steder. Efter at sæbeproducenten Lever Brothers - Cambridges største arbejdsgiver - havde trukket indsatsen op i 1959, henvendte borgmesteren sig til MIT-præsident James Killian for at få hjælp. I 1960 annoncerede Killian, at instituttet ville købe det tidligere Lever Brothers-sted og begynde at udvikle det til kontorbygninger for at lette samarbejdet med industrien. Det blev døbt Teknologipladsen.

Efter at den første bygning åbnede, i 1963, begyndte virksomheder, herunder IBM, Grumman Aircraft og Polaroid at flytte ind. Støttet af præsident John F. Kennedy og senator Ted Kennedy begyndte NASA at se området som hjemsted for dets foreslåede videnskabelige campus, hvor det håbede på at udvikle nye elektroniksystemer til bemandet rumflyvning og andre programmer. Byen lancerede et massivt ombygningsprojekt for at rydde jord og forbedre veje på 29 acres for at imødekomme agenturet.

Øverst: Point Park ved Broadway og Main var længe en lille trafikø. Microsofts New England R&D (NERD) Center er nu på One Memorial Drive, stedet for Electronics Corporation of America (bag skiltene).

Midten: På dette billede fra 1964 med Broadway til højre er området (startende langs jernbanesporene), der er foreslået til NASA-stedet, mørklagt. Meget af den brede kanal blev senere fyldt ud.

Nederst: I slutningen af ​​1960'erne var der bygget 400 Technology Square (og 500 Tech Square bagved). Det tomme parti på dette udaterede billede ville blive til Draper Laboratory.

Blot et par år inde i udviklingen, i 1969, beordrede præsident Richard Nixon dog pludseligt, at det nye anlæg skulle lukkes i en runde af budgetnedskæringer, efter at kun seks ud af 14 planlagte bygninger var blevet bygget. Som en trøstepræmie manøvrerede den føderale transportsekretær, John Volpe, for at flytte National Transportation Center ind i de forladte bygninger. Men bebyggelsen optog kun halvdelen af ​​den jord, der var blevet ryddet; meget af Kendall Square blev en kæmpe parkeringsplads. Lokalbefolkningen kaldte det undertiden Nowhere Square.

Samtidig med, at NASA-projektet var ved at gå i stå i Kendall, strømmede elektronikvirksomheder til for at øse billigt land op langs rute 128, nær MITs Lincoln Laboratory – hvilket tilføjede til en forstads højteknologisk korridor, der var begyndt at vokse i 1950'erne. Cambridge Redevelopment Authority (CRA), som overvågede udviklingen af ​​NASA-stedet, skiftede kurs for at bejle til nogle af dem.

Hvis du skulle konkurrere med forstæderne, skulle du være mere som forstæderne, siger Tom Evans, CRA's nuværende administrerende direktør. Myndigheden fortsatte med sit projekt fra NASA-æraen om at udvide vejene i Kendall og planlagde superblokke med høj tæthed, blandet brug til kontorparker arrangeret omkring centrale parkeringshuse: arbejdere kunne køre ind, parkere og aldrig skulle forlade bygningen. I 1970'erne var det meget banebrydende, siger han. Midt på pladsen lokkede agenturet Boston Properties til at bygge en række murstensbygninger, som i dag overlever som Kendall Center og Marriott-hotellet. Effekten var at mure MIT af fra boligkvarteret East Cambridge. Retfærdigvis, påpeger Evans, var Boston Properties villig til at komme til området, da kun få andre var det. Men tonen for kvarteret var sat, og det tog årtier at fortryde.

Anden akt: Bioteknologi til Big Pharma

Da elektronikvirksomheder forfulgte deres forskning og udvikling i isolationen af ​​forstæder, var der endnu en gnist, der tændte i Cambridge - en revolution inden for biovidenskab.

I 1974 grundlagde professor Salvador Luria MIT Center for Cancer Research og samlede et drømmehold af molekylærbiologer, der ville omfatte fem nobelprisvindere. Da en af ​​dem, professor Phillip Sharp, HM ’96, besluttede sig for at udskille sin rekombinante DNA-teknologi til en virksomhed, ønskede han, at virksomheden skulle være så tæt på hans laboratorium som muligt.

Al denne forskning var foregået på universitetet, siger Sharp (se The Man Who Helped Launch Biotech). De medarbejdere, vi ville ansætte, var ude af universitetet. Sharp og Harvard biokemiker Wally Gilbert grundlagde Biogen i Genève i 1978, men de flyttede den spæde virksomhed til en lille fabriksbygning på Binney Street inden for fem år. Volpe-bygningen var der, men resten af ​​den var åben plads, siger han. Genzyme og andre virksomheder fulgte trop og skabte et knudepunkt for bioteknologi, der langsomt ekspanderede gennem 1990'erne.

På det tidspunkt havde internettets begyndelse skiftet computerteknik fra hardware-intensive virksomheder, der havde brug for store pladser, til små startups, der kunne klare sig med blot nogle få computere og kodere. Iværksættere begyndte at etablere butik i Kendall, et stenkast fra MIT (på det tidspunkt hjemsted for World Wide Web-opfinderen Tim Berners-Lee).

Genzymes fremtidige hovedkvarter på Binney Street.

Mange af disse nye virksomheder fik deres start i Cambridge Innovation Center, et rum, der blev startet i 1999 af iværksætteren Tim Rowe, MBA ’95 (se The Mayor of Kendall Square), i ejendom lejet fra MIT på One Broadway. Ved at samle ressourcerne fra mange små virksomheder var CIC i stand til at underinddele den store kontorbygning for at skabe plads til en overkommelig pris – og give teknologientreprenører muligheder for at samarbejde og inspirere hinanden.

Venturekapitalfirmaer ringede og flyttede til sidst ind. I dag på Kendall Square har vi 14 milliarder dollars i venturekapital under investering, og halvdelen af ​​den kapital er faktisk i en CIC-bygning, siger Rowe. Dernæst oprettede større teknologivirksomheder som Google og Amazon rekrutteringscentre, som i sidste ende åbnede deres egne nye Kendall R&D-afdelinger.

En ny bølge af life science-virksomheder er begyndt at slutte sig til dem. Ligesom elektronikproducenter havde store medicinalvirksomheder i årtier haft fremgang i enorme forstæders kontorparker. Mange af deres lægemidler bliver patenteret i løbet af de næste par år, uden udskiftninger i pipelinen. Så hvad skal man gøre, når gåsen holder op med at lægge de gyldne æg? siger Rowe. Du skal gå, hvor den nye gås er.

Efter at Novartis flyttede ind i NECCO-bygningen, renoverede den vandtårnet.

Den første Big Pharma-virksomhed, der flyttede til Kendall Square, var den schweiziske lægemiddelproducent Novartis, som genbrugte den gamle NECCO-bygning i 2003 og afslutter udvidelsen af ​​sit hovedkvarter i år på MIT-ejet grund på Mass. Ave. Med mere end 2.000 ansatte er det nu Cambridges største arbejdsgiver. Pfizer byggede sit eget skinnende nye forskningscenter i to bygninger på Main Street, mens AstraZeneca, Amgen og Baxter alle har åbnet R&D-centre i Kendall i de seneste år. Og kort efter Biogen flyttede ind i mere rummelige faciliteter i forstaden Weston, i 2010, indrømmede virksomhedens administrerende direktør, at flytningen havde været en fejl; sidste år flyttede den ind i en helt ny bygning, den lejede på Binney Street, da dens overskud fordobledes til rekordhøje niveauer.

Men selv som hjemsted for en imponerende samling af virksomheder, arbejdede Kendall stadig under arven fra de seneste årtier - en stort set uindbydende strækning af store murstenskontorbygninger og brede gader, der var øde efter ophør. For at ændre det var en anden form for transformation nødvendig.

Tredje akt: At sætte det der

Det startede med en klipning. Susan Hockfield, MITs præsident fra 2004 til 2012, var netop flyttet til Cambridge fra New Haven centrum, hvor hun og hendes mand var Yale-professorer, og hun var proost. Som historien fortæller, gik han en weekend fra Grey House til Kendall Square for at blive klippet og fandt kvarteret næsten øde. Hockfield tog det til efterretning. Ivrig efter at gøre området til et aktivt innovationsdistrikt – med de tjenester, der matcher – bad hun i 2008 MIT Investment Management Corporation (MITIMCo), som fører tilsyn med MITs ejendomsudvikling, om at komme med en plan for at hjælpe med at udvikle Kendall Square.

Hun sagde: 'Der er ikke noget sted for min mand at blive klippet. Der er ingen faciliteter. Du skal bygge noget,' siger Sarah Gallop, meddirektør for MIT's Office of Government and Community Relations. MITIMCo gik til tegnebrættet for at finde ud af, hvordan det kunne revitalisere de pakker, det ejede på Main Street.

William Barton Rogers startede med forestillingen om, at akademikere ville samarbejde med industrien, siger MITIMCos administrerende direktør for fast ejendom, Steve Marsh. En del af vores opgave er at bygge økosystemet, rummet omkring Instituttet, som gør det muligt at ske. MITIMCo udarbejdede en plan for at tjene begge funktioner - placere bygninger, der kunne lejes ud til biotek- og it-virksomheder og også støtte restauranter og detailhandel.

MITIMCo indsendte MIT’s plan til Cambridge i april 2011 og blev mødt med en varm modtagelse fra byen, som havde arbejdet på sine egne planer for at revitalisere området. I årevis, siger bychef Rich Rossi, styrede restauratører uden om Kendall efter bortgangen af ​​Polcari's, en italiensk restaurant på Tech Square. Vi plejede at gå til Polcari's ved frokosttid, og man stod i kø for at komme ind, siger Rossi. Fredag ​​aften kunne du vælge en af ​​de 250 pladser.

Byen håbede at ændre den fremherskende visdom om, at Kendall var død til detailhandel med det ene kort i hånden - zoneinddeling. Da udviklere havde brug for godkendelse fra både byrådet og planlægningsrådet, håbede embedsmænd, at de kunne oplive området ved at kræve, at de tilføjede flere restauranter og boliger.

Clover Food Labs Kendall-butik og Google er i samme hovedgadebygning.

En stor del af æren for at hjælpe med at bringe restauranter og anden detailhandel til Kendall tilhører Jesse Baerkahn, leder af detailudviklingsfirmaet Graffito SP. Da udvikleren Twining ledte efter en restaurant til sine Watermark Kendall-lejligheder på Third Street, rekrutterede Baerkahn Peter og Colleen McCarthy, som havde vundet mange priser på Inman Square med deres eklektiske amerikanske restaurant EVOO og ledte efter et nyt sted.

Den nye EVOO var en øjeblikkelig succes, da den åbnede i 2010 – populær ikke kun blandt teknologiarbejdere om dagen, men også blandt madelskere, der gjorde en særlig tur ind om natten. Året efter hentede Baerkahn en af ​​Greater Bostons bedste franske kokke - Michael Leviton fra Lumière - for at skabe Area Four. Tilførslen af ​​nye restauranter har gjort Kendall Square, hvor usandsynligt det end så engang, til Bostons maddestination for øjeblikket. De fleste af restauranterne har dog slået rod på kanten af ​​kvarteret. Der er stadig få steder, du kan se på tværs af gaden og se detailhandel på begge sider, bemærker Baerkahn. MITs nye udvikling lovede at ændre det, og placere detailhandel i hjertet af kvarteret. Da byrådsmedlemmer overvejede MIT's 2011-plan, fandt de meget at kunne lide - sammen med et stort problem.

Fjerde akt: Fyldning i midten

Kendall Square har altid manglet de nødvendige boliger for at gøre det til et rigtigt kvarter. I løbet af sin storhedstid som fabrikscenter væltede arbejdere ud på begge sider i triple-deckers i East Cambridge og Area Four (kvarteret umiddelbart vest for Galileo Galilei Way); begge kvarterer er stadig nogle af de fattigste dele af Cambridge.

Nu håbede byrådet at sætte folk ind i hjemmene i selve Kendall, og give kvarteret nyt liv efter timer. Den oprindelige plan, som MIT præsenterede for byen, havde kun 60.000 kvadratmeter boliger - omkring 60 enheder - ud af 1,2 millioner kvadratmeter i alt. Det var ikke godt nok for byrådsmedlem Leland Cheung, MBA ’12. Jeg kender postdocs, der bor ude i Waltham, fordi de ikke har råd til at bo lokalt, siger Cheung, der opfordrede MIT til at øge antallet af kvadratmeter, der er udpeget til boliger til mindst 200.000.

Kendall Square er løst defineret som 10 minutters gang fra Kendall T-stationen.

Byens embedsmænd var ikke de eneste, der ønskede at se flere boliger - nabolagsgrupper pressede også på for det i håb om at lette opadgående pres på priserne. Mens billige boligenheder kan beskytte lejere med lav indkomst, var boliger til markedspris i området blevet mere og mere uoverkommelige og pressede dem i midten ud, herunder professorer, nyuddannede og middelklassefamilier med børn. De mest sårbare mennesker er i stand til at blive her, og de rige har det godt, men alle i midten er forkludrede, siger Cambridge-beboer Julian Cassa, leder af Area Four Coalition, en nabolagsgruppe.

Flere af MITs egne fakulteter afviste også 2011-planen, oprørt over dens vægt på kommerciel udvikling frem for boliger, siger Jonathan King, professor i biologi, som hævder, at mens pendling fungerer for mange akademikere, er det vigtigt for forskere at bo tæt på laboratoriet. . Man kan ikke bære et elektronmikroskop rundt, siger han.

Som svar på feedback fra byen (som havde bestilt sin egen byplanlægningsanalyse af Kendall Square i 2011), kvartererne og fakultetet, udpegede instituttet en taskforce til at studere udviklingen af ​​MIT-ejendomme på Kendall Square. Ved at præsentere sine første resultater i oktober 2012, fremhævede MIT's taskforce behovet for yderligere boliger – især for kandidatstuderende – og anbefalede et boligstudie. (The Graduate Student Housing Working Group vil i sidste ende anbefale, at MIT bygger 500 til 600 nye graduate-studentenheder nu og yderligere 400 i løbet af det næste årti.)

I december 2012 kom MIT frem med en revideret plan, udviklet i et samarbejde, der involverede MITIMCo, senioradministratorer, planlægningspersonale og ledelsen af ​​både School of Architecture and Planning og Institut for Arkitektur. Vi lærte nogle lektier af dette, siger MITIMCo's Marsh. Med input fra den bredere gruppe øgede den nye plan pladsen til boliger til 240.000 kvadratmeter. Den foreslog at nedrive de 201 enheder i det aldrende Eastgate-graduate-boligkompleks og bygge omkring 470 lejligheder i centrum af Kendall Square over T-stationen til et netto på cirka 270 nye graduate-studentlejligheder (siden ændret til 250). Derudover ville det skabe 50 overkommelige boligenheder og 240 lejligheder til markedspris, der ligger rundt om One Broadway.

Kajakker lejes for $15 i timen på Broad Canal Way; leje for en etværelses lejlighed på Watermark Kendall East starter ved $3.255 om måneden.

I foråret 2013 dukkede to kontingenter af MIT-talere – inklusive præsident Reif, tidligere kansler Phillip Clay, institutprofessorerne Robert Langer og Phillip Sharp, Broad Institute grundlægger Eric Lander og Koch Institute direktør Tyler Jacks – op for byrådet for at tale for byrådet. for MIT's begæring om omzoneinddeling. Rådet var tilfreds og stemte 5-3 for at godkende zoneinddelingen for planen i april. Nogle fakulteter udtrykker stadig bekymring over, at de foreslåede kandidatboliger kun repræsenterer halvdelen af ​​det kortsigtede beløb anbefalet af arbejdsgruppen. Ifølge Gallop planlægger instituttet at tilføje flere kandidatboliger som en del af senere udviklinger andre steder på campus, selvom specifikke planer stadig er under arbejde.

Mere fundamentalt stiller nogle spørgsmålstegn ved MITs visdom i at bygge kommerciel ejendom i stedet for at bruge parcellerne til kontrolleret udvidelse af de akademiske faciliteter. Dette er i bund og grund MIT's medgift, og når du først giver dette væk, giver du det væk, siger tidligere MIT-planlægningsdirektør Bob Simha, MCP '57. Det er opsparingskonti for institutionen. Den nuværende plan tilføjer omkring 230.000 kvadratfod akademisk plads og bevarer yderligere 570.000 kvadratfod til fremtidige akademiske udviklinger. Men nogle kritikere bekymrer sig om, at hvis der er behov for mere plads, kan afdelinger blive nødt til at leje det fra MITIMCo eller andre udviklere, hvilket ville øge overhead og reducere deres konkurrenceevne i at ansøge om tilskud. Det svækker virkelig MITs rolle som et internationalt forskningsuniversitet, siger King.

Galop sætter dog den risiko i perspektiv. Hun bemærker, at pladsallokering håndteres på institutniveau, og MIT kunne beslutte at bygge, hvis der er behov for yderligere plads. Selvom afdelinger var nødt til at leje på kort sigt, siger hun, at MIT har en aftale med byen, der tillader det at flytte ejendom fra kommerciel til akademisk brug over en fire- til femårig periode. I mellemtiden høster instituttet ikke kun økonomisk afkast for begavelsen, men nyder også godt af den øgede livlighed på campus. Som en del af initiativet vil MIT-museet flytte til en ny bygning ved siden af ​​T-stationen, der åbner ud mod en park med bordtennisborde, bålpladser om vinteren, offentlig kunst og andre faciliteter.

Måske vigtigere er det, at i en aftale, der er indgået med byen, vil alle de kommercielle ejendomsprojekter afsætte 5 procent af deres kvadratmeter til innovationsrum - små, overkommelige kontorer til startup-virksomheder. MIT har allerede foretaget en udbetaling på denne forpligtelse ved at hjælpe med at etablere LabCentral, som er medstiftet af CIC's Tim Rowe, som lover at gøre for life-science-virksomheder, hvad Cambridge Innovation Center har gjort for tech-startups. Det giver laboratoriefaciliteter og kontorer til mere end 100 videnskabsmænd og 28 virksomheder på 700 Main Street.

I mellemtiden fortsætter Kendall Square med at tiltrække store virksomheder. Senest annoncerede det hollandske belysnings- og medicinsk udstyrsfirma Philips planer om at flytte sit nordamerikanske forskningshovedkvarter til udkanten af ​​Kendall - hvilket gør det til en af ​​de første store virksomheder uden for IT- og biovidenskaberne til at gøre det. Samtidig vil det danne en alliance med MIT og betale 25 millioner dollars over fem år for at samarbejde om forskning.

Fakultetet bruger årtier på at opbygge ekspertise, siger advokatfuldmægtig Karen Gleason ’82, SM ’82, som indgik aftalen. Dette giver dem adgang til den ekspertise på dag ét.

Femte akt: [Indsæt fremtid her]

Efterhånden som Kendall Square forvandler sig, risikerer den at blive et offer for sin egen succes. I løbet af det sidste årti er kommercielle huslejer steget fra $35 per kvadratfod til $70 til $90, hvilket har tvunget mange teknologivirksomheder, der vokser ud af inkubatorstadiet, til at trække sig tilbage til downtown Boston, Charlestown, Waltham eller endda Worcester.

Det er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Jeg ser Kendall Square som værende hjertebanken for innovation og teknologi i staten, siger Katie Stebbins, Massachusettss assisterende sekretær for innovation, teknologi og iværksætteri. Den inkubatoreffekt, Kendall Square har på forstæderne og byerne omkring det, er positivt for regionen.

Den effekt virker kun, så længe Kendall kan støtte små, innovative virksomheder, der kan samarbejde med Big Tech og Big Pharma. Afsætningen til innovationsrum vil hjælpe, men hvad sker der, når virksomheder vokser fra rum som CIC og LabCentral? (Se Startup Central ).

Det, der er afgørende for innovationsøkonomien, er at have virksomheder på alle stadier af livscyklussen, siger Iram Farooq, Cambridges fungerende assisterende bychef for samfundsudvikling, som bemærker, at der er få zoneinddelingsværktøjer, byen kan bruge til at sikre denne rækkevidde.

Men MIT er ikke den eneste udvikler på Kendall Square, og til en vis grad ligger det største håb for at løse økonomisk overkommelighedskrisen i selve markedet. Alexandria Real Estate – den nuværende ejer af Technology Square – bygger et 2,6 millioner kvadratmeter stort projekt til blandet brug på Binney Street, som vil omfatte to boligtårne ​​og et nyt hovedkvarter for Genzyme; Boston Properties bygger et lejlighedshøjhus på Ames Street; og den føderale regering meddelte, at den er åben for at sælge hovedparten af ​​Volpe Center, hvilket frigør et dusin acres til ny udvikling.

Det har fået nogle til at drømme stort. Jeg foreslog, at vi lavede et 1.000 fods tårn, siger byrådsmedlem Cheung, der til dels forestiller sig det som en måde at hjælpe med at løse boligkrisen. Hvis Kendall Square er regionens økonomiske centrum, og Cambridge er nationens intellektuelle centrum, hvorfor skulle den højeste bygning i New England så ikke være i hjertet af Kendall Square?

Uanset om det tårn nogensinde opstår eller ej, håber byen, MIT og virksomhederne selv alle, at den øgede plads fra alle disse udviklinger vil fortsætte med at give Kendall mulighed for at ekspandere, med nye virksomheder og beboere, der bygger på sin unikke blanding af innovation og kultur for år fremover.

Man kunne forestille sig, om flere år går og sporer noget tilbage til Kendall Square, der virkelig ændrede verden, siger MITs Ruiz. Hvis vi gennem vores indsats vil have gjort det muligt at løse noget, som vi ellers ikke ville have kunnet løse, vil det være den bedste præmie.

skjule