MIT Medicals fødsel

I de tidlige dage af Cambridge-campus havde studerende, der blev syge, kun et førstehjælpsrum at henvende sig til. Men en driftig Boston-læge kiggede over floden og så campus som en undertjent patientbase. Og han greb muligheden for at føre MIT ind i en ny æra af lægebehandling.

At vente eller at slappe af? I 1928, Teknologigennemgang udtalte venteværelset på Homberg Memorial Infirmary lige så komfortabelt indrettet som loungen i mangen en herreklub.

Den 31. juli 1920 indsendte Dr. George W. Morse et forslag på tre sider, der beskriver hans vision om en MIT medicinsk afdeling med kontorer på campus, et indledende budget på $8.520 og et højt mål: at give gratis konsultation, behandling og medicinsk rådgivning til alle medlemmer af den studerende, fakultetet, instruerende personale og ansatte på instituttet.

Morse modtog let godkendelse fra MITs eksekutivkomité, men med et budget reduceret til $7.000 ved at sænke sin løn. Alligevel var det nok at købe kirurgiske forsyninger, ansætte en assistent og ansætte yderligere seks læger til at hjælpe med at udføre obligatoriske fysiske undersøgelser af nybegyndere.

Med sit projekt på den hurtige vej spildte Morse ingen tid. Han åbnede klinikken i september, og han og hans stab begyndte snart den indledende runde af førsteårsstuderende, og registrerede deres observationer af hver elev på kartotekskort. Af de 623 undersøgte nyuddannede fik 138 mangler i form af røde stjerner på deres kort, hvilket indikerer defekter lige fra inficerede mandler til flade fødder.

Nær slutningen af ​​sit første år anmodede Morse om yderligere $25.000 for at oprette en sygesikringsplan, idet han begrundede, at det ville gøre eleverne mere villige til at søge behandling. Drengene ønsker ikke velgørenhed, skrev han. Han foreslog, at alle ubrugte midler blev brugt til at bygge en sygestue. Men han fik kun tilføjet 5.000 $ til sit budget.

Nogle af Morses medicinske synspunkter var forud for deres tid. Da han anmodede om, at der skulle kræves beskyttelsesbriller i kemiske laboratorier, svarede administrationsudvalget for eksempel, at en sådan politik ville hæmme arbejdet alvorligt.

Uforskrækket plejede Morse sit program og udviklede til sidst en billig løsning til en almindelig elevdefekt: undervægt. I 1924 etablerede hans hold et ernæringskursus for fysisk uegnede elever, som førte Teknologigennemgang at erklære, så vidt vides Teknologi er den eneste institution af kollegialt niveau i verden, hvor denne form for klinik drives.

Efter ernæringsprogrammets fjerde år skrev Morse MIT-præsident Samuel Wesley Stratton og pralede af 40 mænd, som i fem måneder vedligeholdt kostregistre og rapporterede til klinikken ugentligt. Ved udgangen havde 34 en gennemsnitlig stigning på omkring fem pund; kun seks forblev undervægtige. Morse vedlagte grafer over elevernes vægtudsving. Et diagram viste et kort fald på 2,5 pund tilskrevet ekstra arbejde for at tjene penge; en anden, en tre-pund dukkert på grund af træthed og tab af søvn. Men én linje gik jævnt opad med Morses triumferende billedtekst IDEAL STEADY GAIN.

Med sin veletablerede klinik satte Morse sigtede på at bygge en campus-infirmerie. For at sætte gang i processen søgte han uden for MIT efter finansiering. Familien til en studerende, der var død af lungebetændelse i sit sidste år, var enige om, at instituttet ville drage fordel af bedre medicinske faciliteter på campus. Med $100.000 fra familien (og $50.000 fra MIT) åbnede Richard M. Homberg Memorial Infirmary i juni 1928. Studerende fik fysik på første sal; for mere alvorlige tilstande fortsatte de til hospitalet og operationsstuen på tredje sal. Patienter i bedring kunne slappe af i solariet på fjerde sal. Sygehuset betjente mere end 5.000 patienter i de første seks måneder; i 2006-'07 betjente MIT Medical næsten 135.000 patienter i bygning E23 og på Lincoln Lab.

I sommeren 1929 validerede den årlige præsidents rapport offentligt Morses indsats: Året har været et af de mest bemærkelsesværdige fremskridt i plejen af ​​elevernes sundhed. Efter færdiggørelsen og åbningen af ​​Homberg Memorial Infirmary … er det blevet muligt for Teknologi at indtage en lederskabsposition på dette felt blandt gymnasierne i hele landet.

Det tog kun ni år at overbevise.

skjule