211service.com
New Face of Mentoring
Godt netværk bidrager klart til karrieresucces, og at finde den rigtige mentor kan være en vigtig måde at knytte indflydelsesrige bånd på. Unge professionelle søger ofte mentorer, der deler deres køn eller etniske baggrund, men bør de begrænse deres søgning på den måde? Ikke nødvendigvis, sagde et panel af MIT-alumni-ledere, der talte på campus i september ved en Alumnae Leadership Series-begivenhed.
Paul Levy '72 chatter med et publikum.
Vores vækst og udvikling sker gennem relationer, sagde Laurie Hunt, moderator for panelet Mentoring across Differences of Gender and Race, som blev sponsoreret af Association of MIT Alumnae, Sloan Alumni Club of Boston, MIT Alumni Association og MIT Sloan Alumni kontor. Hunt, et konsulentfirma ved Center for Gender in Organisations på Simmons College, betragter succesfuld mentorordning som en tovejs læringsoplevelse – magt med frem for magt over , hun sagde.
Faktisk var paneldeltagerne enige om, at de mest succesrige mentorforhold starter med stærke forbindelser - og muligheden for venskab. Farzana Mohamed '99, stabschef og direktør for strategisk planlægning for Beth Israel Deaconess Hospital-Needham, fandt sin mentor gennem sit eget initiativ.
Tager initiativet
Som bachelorstuderende var Mohamed utilfreds med sin tildelte MIT akademiske rådgiver. Så hun henvendte sig til paneldeltager Paul Levy '72, administrerende direktør for Beth Israel Deaconess Medical Center, da han var adjungeret professor i miljøpolitik ved MIT. Efter at have søgt klassekammeraters råd og deltaget i et par af Levys klasser, præsenterede hun sig selv og bad ham rådgive hende. Han blev en ven såvel som en magtfuld rollemodel og rekrutterede hende til sidst til at arbejde hos Beth Israel.
Mohameds initiativ gav pote, sagde Levy, som tilføjede, at hvis du søger en mentor, bør du være opmærksom på subtile hints om, at folk er interesserede i at pleje dig professionelt. For eksempel kan en ældre kollega spørge, hvad du læser eller arbejder med.
Rydning af forhindringer
Publikumsmedlemmer delte historier om at konfrontere deres egen arbejdsplads forhindringer. En deltager, den enlige kvinde på hendes kontor, sagde, at hun ikke kunne finde en mentor, fordi hendes kolleger følte sig utilpas med at spise en frokost med hende lejlighedsvis eller mødes alene med hende bag lukkede døre.
Panelets råd? Luk ikke døren, sagde Levy, og brug et aktuelt projekt til at appellere til en potentiel mentor: Bed om at vise dine kolleger, hvor langt du er kommet, og tryk på deres erfaring for at få indsigt i det næste trin. Overvej også at henvende dig lige før eller efter møder for at holde konteksten offentlig. Hvis sådanne uformelle bestræbelser mislykkes, sagde panelet, så prøv at henvende sig til ledere på højt niveau for at bede om oprettelsen af et formelt mentorprogram, og understrege, hvordan et sådant program kan hjælpe medarbejderne med at få ekspertise og virksomheden med at dyrke en mangfoldig kundebase.
Opmuntrende dialoger
Et andet publikum, som grundlagde en lille virksomhed med en talentfuld, forskelligartet arbejdsstyrke, havde ikke indledt dialoger om køn eller andre forskelle af frygt for at udvælge bestemte arbejdere. For at skabe en atmosfære, der tilskynder til ærlig, åben diskussion, foreslog Hunt, at tilhørerne for eksempel kunne spørge en kvindelig kollega om hendes professionelle udfordringer. Selvom kollegaen ikke nævnte problemer relateret til køn, ville hun måske hilse samtalen velkommen. Levy anbefalede madfrokoster eller kammeratskabsopbyggende begivenheder, der involverer hele familier, som måder at bygge bro over kulturelle forskelle på.
Paneldeltager Kathy Huber '83 er en serieiværksætter og ledende mentor i MIT's Venture Mentoring Service, som støtter potentielle iværksættere fra MIT-samfundet. Hun bemærkede, at mentorer kan have en stærk indflydelse på uerfarne unge fagfolk og rådede dem til at være taktfulde, når de giver feedback – især forslag til forbedringer. Et lille ord eller en toneændring kan have stor indflydelse, sagde hun. Til gengæld kan gode mentorer drage fordel af at lære af deres protegéer, var paneldeltagerne enige om. Du kan vejlede din mentor, rådgav Mohamed unge fagfolk.
Tag din karriere til det næste niveau
Lær mere om karriereprogrammer, der tilbydes gennem MIT Alumni Association på alum.mit.edu/cs/ .
Instituttets karrierehjælpsnetværk: karriererådgivning fra mere end 2.900 MIT-alumner inden for forskellige områder.
MentorNet: nationalt e-mentornetværk, der fremmer mangfoldighed på tekniske områder.
Jobs: Søg på en liste over job, der er opslået af andre alumner, eller tjek MIT Experience.
Venture mentortjeneste: et program, der matcher håbefulde MIT-iværksættere med frivillige fra virksomheds-, iværksætter- og akademiske miljøer.