211service.com
News Corp.
Navn: News Corp.
Rupert Murdochs multimedieimperium udvikler stort set ingen teknologi selv. Ikke desto mindre har den mestret konvergens og med succes solgt intellektuel ejendom på tværs af flere platforme og regioner. Murdoch er også en stærk fortaler for betalt indhold, opkræver betaling for onlineadgang til Wall Street Journal og truer med at fravælge Googles søgeindeks.
Aktiesymbol: NWS, NWSA
URL: www.newscorp.com
Beliggenhed: New York City
Telefon: (212) 852 7000
Grundlagt år: 1922
Antal medarbejdere: 55.000
Executive Leadership:
Formand og CEO: Rupert Murdoch
Var: Murdoch studerede filosofi og oldtidshistorie ved Oxford University. Han arvede ejerskabet af en australsk avis, hvorfra han begyndte at bygge sit medieimperium.
Bestyrelsesmedlemmer og rådgivere:
José Maria Aznar
Natalie Bancroft
Peter Barnes
Chase Carey
Kenneth E. Cowley
David F. DeVoe
Viet Palace
Rod Eddington
Mark Hurd
Andrew S.B. Ridder
Rupert Murdoch
James Murdoch
Lachlan Murdoch
Thomas J. Perkins
Stanley S. Shuman (instruktør emeritus)
Arthur M. Siskind
John L. Thornton
R&D
Samlede F&U-udgifter: ikke tilgængelig
F&U i procent af omsætningen: ikke tilgængelig
Procentdel af medarbejdere beskæftiget med F&U: ikke tilgængelig
Teknologi:
News Corp ejer eller medejer nogle af verdens største destinationswebsteder for digitalt indhold, herunder MySpace, AskMen.com, Photobucket og Hulu. Det er sandsynligt, at News Corp vil fortsætte med at udvide sine teknologitilbud gennem opkøbsstrategier i stedet for intern R&D. News Corp opfatter ikke sig selv som en teknologivirksomhed, men en medievirksomhed med teknologiske muligheder for at distribuere deres indhold digitalt. Som følge heraf, efterhånden som virksomheden fortsætter med at tænke over de næste skridt, og hvor de skal bruge penge, er det sandsynligt, at det vil fortsætte med at fokusere mere på indhold og mindre på at udvikle platforme.
Marked:
Som den største medievirksomhed i USA opererer News Corporation på en række forskellige markeder; filmet underholdning, tv, kabelnetværksprogrammering, direkte udsendelse af satellitprogrammer, integrerede marketingtjenester, aviser og bøger. Næsten alle medierelaterede ejendomme, herunder indholdswebsteder og portaler, kan ses som konkurrenter til News Corporation, men primære konkurrenter er Time Warner, Viacom og Disney. Hele mediemarkedet kæmper i øjeblikket, primært på grund af vanskelighederne med at generere annoncekroner til internetejendomme og trykte nyhedsmedier. News Corp. får over 50% af sin omsætning fra reklamer, en afhængighed, som har skadet det betydeligt i de seneste år. I modsætning til mange af sine konkurrenter har News Corporation været aggressive med at tilbyde nyheder, der kun er abonnenter, snarere end gratis indhold.
Strategi:
News Corp har en række strategier planlagt for 2010. Det ønsker at fortsætte med at bygge videre på digitale initiativer og gøre alt sit indhold tilgængeligt via internettet. Der er oprettet en ny stilling i virksomheden, som Chief Digital Officer, hvis primære ansvar er at føre tilsyn med digitaliseringen af ethvert indholdsaktiv; stillingen er givet til tidligere AOL-direktør Jonathan Miller. CDO'en overtager også omstruktureringen af MySpace, og 2010 vil forhåbentlig se det sociale netværk på vej tilbage mod rentabilitet og vækst.
Som mange andre virksomheder i dette økonomiske miljø gør News Corp også et stort skub for at distribuere mere indhold og information til udviklingslande som Indien og Kina. Murdoch og hans team ser et enormt uudnyttet marked af forbrugere, som i stigende grad er forbundet med resten af verden gennem moderne teknologi, og de ønsker at sikre, at News Corp er på forkant med denne distribution. For eksempel har News Corp været aggressiv i sin udvidelse og finansiering af STAR India og STAR Jupiter, de to største nationale tv-selskaber af hindi underholdning.
Udfordringer og næste trin
News Corps største udfordring, når det bevæger sig fremad, vil være succesfuld forvaltning af den gigantiske portefølje, som det har oparbejdet. Mediegiganten er kendt for at opkøbe medieejendomme i kontroversielle transaktioner, som mange brancheanalytikere mener er tåbelige (såsom deres 250 millioner dollars 2007-opkøb af førindtægtsselskabet Photobucket). News Corp må forholde sig til det faktum, at mange af dets ejendomme brænder gennem kontanter og faldende indtægter år for år. Hvis News Corp skal få succes i deres søgen efter at opkræve betaling for premium-indhold, skal de først trimme fedtet for at tillade deres andre mere succesfulde mærker, såsom Wall Street Journal og Hulu, at vokse.
Kompileret af Jen Novak