211service.com
Opbygning af robuste forsyningskæder
I forbindelse med Kearney
Turbulente tider kan afsløre svagheder i distributionskæder, lægge pres på chokepoints og reducere adgangen til kritiske komponenter, leverandører og kapital. Evnen til at reagere hurtigt og effektivt på ændringer afhænger af en række aktiver og forretningskapaciteter: udskiftning eller udvidelse af forsyningskilder som reaktion på partnerlagerproblemer eller handelskrig-inducerede tariffer eller restriktioner og at have agile fremstillingsprocesser, der reducerer afskedigelser og strømliner produkter input.
Download rapporten her .
Hver tråd i dette komplekse net af faktorer, der påvirker forsyningskædens modstandsdygtighed, skal undersøges og vurderes separat for at identificere potentielle sårbarheder og afbøde dem. Samtidig forenkler det meste af dette web ned til to primære strenge, fælles kapaciteter, der løber gennem enhver robust virksomhed: øget synlighed og opretholde tilstrækkelig diversitet i forsyningskæden.
Evne 1 – Indsigt
Udvikling af datakapaciteter og analyseværktøjer, der når fra leverandører og partnere over hele værdikæden til slutkunder, så virksomheder kan forudse og forhindre forsyningsafbrydelser.
Evne 2—Agility
At være i stand til hurtigt at mobilisere en effektiv reaktion på forstyrrelser betyder styring af et bredt økosystem af leverandører på tværs af alle dimensioner af forsyningskæden.
Da digitalisering er en central drivkraft for forsyningskæderesiliens, søger virksomheder tilgange til at måle og benchmarke deres digitale infrastruktur og processer. Kearney's Resilience Stress Test vurderer forsyningskædens modstandsdygtighed på tværs af otte dimensioner, der spænder over en virksomheds egne processer såvel som leverandørers og partneres - og måler graden af kritisk digitalisering i hver. Disse omfatter brug af IoT-sensorer i logistik- eller opfyldelsesoperationer, robotprocesautomatisering i produktion eller distribution og analyse og maskinlæring i produktionscentre, lagerstyring og finansiel kapitalstyring.
Ved at bruge sin stresstest til at analysere og evaluere forsyningskædens modstandsdygtighed i snesevis af globale organisationer på tværs af flere vertikaler, fandt Kearney ud af, at førende praksis i hver dimension fokuserer på en organisations evne til at udnytte indsigt fra sine værktøjer og ledelsesprocesser og reagere med smidighed, aktiveret ved fleksible processer, kommunikation med økosystempartnere og slank beslutningstagning.
Bedste praksis findes på tværs af hele rækken af vertikaler, selvom der er nogle muligheder, der forekommer mere organisk i nogle organisationer end andre. Teknologi- og forbrugsvarevirksomheder har for eksempel typisk bedre evner til at håndtere leverandørkompleksitet. Teknologivirksomheder udvikler typisk produkter og løsninger med store arrays af komponenter eller leverandørinput, og forbrugsvarer administrerer også store porteføljer af leverandører. Tilsvarende opnår virksomheder i sektorer med traditionelt komplekse og lange produktionsprocesser, såsom lægemidler og kemikalier, generelt højere score i rammens fremstillingsdimension.
Download hele rapporten her .
Denne artikel er skrevet af Insights, den tilpassede indholdsarm af MIT Technology Review. Det er ikke skrevet af MIT Technology Reviews redaktion.