Punkteret evolution

For to et halvt år siden gennemgik dette magasin en revolutionær transformation, der dukkede op med et nyt design, et nyt personale og et nyt redaktionelt fokus på innovationsprocessen - et faktum, som vi stolt annoncerede på vores forside, som beskrev os som MIT's Magazine of Innovation, et mærke vi stadig bærer. Det var revolutionen.

Men forandringen slutter ikke, efter at barrikaderne er blevet stormet, og et nyt regime er blevet installeret i stedet for det gamle. Faktisk var regimeskiftet kun begyndelsen på den proces, der var nødvendig for at gøre det nye Technology Review til et fantastisk magasin. Hvordan fortsætter et magasin med at forbedre sig, efter at det relancerer sig selv? Hovedsageligt ved at lytte til sine læsere. Vi har lyttet hårdt i løbet af de sidste to et halvt år, både formelt, i statistisk gyldige stikprøveundersøgelser af vores publikum og uformelt, via breve, e-mail, telefonopkald og ansigt-til -ansigtssamtaler.

Denne historie var en del af vores november 2000-udgave

• Se resten af ​​problemet
• Abonner

Vi har lært meget af denne koncentrerede lytning. Vi har lært, at af de forskellige slags historier, vi tilbyder, er de, der fokuserer direkte på teknologien frem for de mennesker, organisationer og strategier, der er involveret i innovation, stærkest genklang hos vores læsere . Vi har erfaret, at informationsteknologi, selvom det ikke er en eksklusiv lidenskab, er meget højt oppe i folks sind. Og vi har erfaret, at teknologihorisonten er relativt afgrænset: De fleste læsere er interesserede i teknologier, der vil nå markedet inden for en overskuelig fremtid - de næste tre år eller deromkring.

Nu kombinerer vi disse tre lektioner i en plan for, hvad vi vil tilbyde dig i løbet af det næste år: et magasin, der fokuserer direkte på ny teknologi, med vægt (men langt fra en eksklusiv vægt) på informationsteknologi og en relativt kort tid ramme. Det er udviklingen.

Denne evolutionære proces vil især være synlig i vores næste nummer, januar/februar 2001, et specialnummer om innovationens tilstand. Dette nummer vil inkorporere en række væsentlige ændringer i magasinets design, indhold og personale samt i dets hyppighed. Jeg vil uddybe tingene mere detaljeret i min næste klumme.

Disse ændringer er spændende for os her på Vassar Street, og de markerer en milepæl for det nye Technology Review. Men alle store milepæle er bittersøde, og den bitre del af denne er, at efterhånden som vi udvikler os, vil vi skilles ad med nogle mennesker, der har spillet en nøglerolle i den succes, vi har haft indtil videre.

Specifikt markerer dette nummer den sidste regelmæssige optræden på vores sider af fire forfattere: Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush og G. Pascal Zachary. Hver har skrevet en regelmæssig klumme, der føjede enormt til rigdommen og smagen af ​​den nye Technology Review. Hver af disse forfattere har dog andre vigtige udfordringer at gå videre til, og vi vil præsentere fire nye klummeskribenter i næste nummer.

Mens vi skilles, vil jeg gerne sige dybtfølt tak til disse fire forfattere, som tog chancen for et nyt og uafprøvet koncept - et magasin fra MIT om innovationsprocessen - og viede deres betydelige talenter til at gøre det til en succes. Michael, Steve, Wade, Gregg, tak til hver af jer for jeres inspiration og professionalisme.

Og nu til udviklingen.

skjule