Sony

Navn: Sony

Kontrollerer en enorm mængde digitalt indhold, men har lavet en række fejltrin i håndteringen af ​​mediekonvergens; dets langsomhed med at udvikle på online-service til sin Playstation 3-konsol er blot et eksempel. Sony har dog rykket hurtigt for at bringe nye medieenheder på markedet, herunder e-læsere og fjernsyn, der understøtter internetvideo.

Aktiesymbol: SNE
URL : www.sony.net
Beliggenhed: Tokyo
Telefon: +81 (3) 6748 2111
Grundlagt år: 1946
Antal medarbejdere: 171.300

Executive Leadership:

DIREKTØR: Howard Stringer

Var: Bachelorer og kandidater i moderne historie fra University of Oxford. Han havde en 30-årig karriere på CBS, og blev præsident for virksomheden, før han flyttede til Sony.

EPP: Keiji Kimura

Var: Kimura kom til Sony i april 1977 og har tidligere været blandt andet administrerende direktør og ledende direktør i virksomheden.

Bestyrelsesmedlemmer og rådgivere:

Roland A. Hernandez, Vail Resorts

Peter Bonfield

Fujio Cho, Toyota Motor Corp.

Ryoji Chubachi

Tsun-yan Hsieh

Katsumi Ihara

Yotaro Kobayashi, Nippon Telegraph & Telephone Corp

Yoshihiko Miyauchi, ORIX Corp

Howard Stringer

Fueo Sumita

Sakie T. Fukushima, Korn/Ferry International

Yukako Uchinaga, Benesse Holdings, Inc.

Mitsuaki Yahagi, Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.

Yoshiaki Yamauchi, Amana Holdings Inc.,

Ryuji Yasuda, Sony Corporation

R&D:

Samlede F&U-udgifter: 5,5 milliarder dollars

F&U i procent af omsætningen: 6,99 procent

Procentdel af medarbejdere beskæftiget med F&U: 32,49 procent

Teknologi

Sony Corp ejer patentrettigheder og licensaftaler til en værdi af $334 millioner.

Sony er en af ​​de største innovatører i spilindustrien. Dens Blu-ray-teknologi giver den en vigtig fordel i forhold til Xbox 360, da PlayStation 3 (PS3) kan afspille Blu-ray-film. Det gik dog langsomt med at introducere en onlinetjeneste til PlayStation 3, men Sony Corp har for nylig patenteret og har planer om en kommende teknologi, som vil give forbrugerne mulighed for ikke kun at se film, men interagere med dem, mens de ser videoer og andre medier. Kombinationen af ​​denne teknologi med den nyligt annoncerede PlayStation 3 Netflix-integration kan give Sony en konkurrencefordel i forhold til sine to hovedkonkurrenter, Microsoft og Nintendo.

Marked:

Sony Corp opererer på fire digitale mediesegmenter: Elektronik, Spil, Video og Musik.

Elektronik er Sonys brød-og-smør-forretning, der repræsenterer 65% af de samlede indtægter. I dette segment er to produkter nøgleord: TV (25 % af elektronikindtægterne) og digitale og videokameraer (21 % af omsætningen). Ifølge Datamonitor voksede det globale forbrugerelektronikmarked med 4% i 2008 til en værdi på 267,2 milliarder dollars. I 2013 forventes det globale forbrugerelektronikmarked at have en værdi på 306,1 milliarder dollars.

Spil repræsenterer Sonys næststørste indtægtsgenererende enhed (Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) med salg, der tegner sig for 13 % af dens omsætning og er i øjeblikket markedsleder med 53,5 % andel af markedets volumen. I 2012 blev de globale spilkonsoller markedet forventes at have en værdi på 24,6 milliarder dollars.

Sony Pictures Digital Entertainment-divisionen omfatter blandt andet film, tv, hjemmeunderholdning og digitalt indhold, erhvervelse og distribution. Det registrerede en omsætning på omkring $7,5 milliarder i 2008, et fald på 11,2% sammenlignet med 2007.

Sony Music Entertainment Japan, en japansk indenlandsk musikvirksomhed, der producerer optaget musik og musikvideoer gennem kontrakter med kunstnere. Segmentet driver også et internetrelateret servicevirksomhed, der hovedsageligt opererer i Japan og registrerede en stigning i omsætningen på 7,6 % mellem 2007 og 2008.

Strategi:

Sony Corp bruger en paraplybrandingstrategi, da det bruger firmanavnet, mens det promoverer sine produkter og tjenester på tværs af forskellige digitale mediesegmenter. På denne måde kan Sony Corp udnytte sin virksomhedsidentitet til at lancere nye produkter og tilføje brandudvidelser til sine eksisterende og nye kunder.

Inden for elektronik forsøger Sony at komme sig over sin forsinkelse med at omfavne LCD-skærmformatet til fladskærme. Derfor har det oprettet et joint venture-selskab, kaldet Sharp Display Products, der startede sin drift i oktober 2009. Sony Corp investerer desuden i S-LCD-teknologier, der giver en kilde til højkvalitets LCD-skærme med stor skærm for at differentiere Sonys serie af Bravia LCD-fjernsyn.

Efter den økonomiske krise i 2008, hvor Sony led et tab på 1 mia. USD, er Sony Corps strategi at blive mere international ved at producere og distribuere indhold over hele verden. I 2009 forener Sony de nationale og internationale divisioner af Sony Pictures Entertainment, og det har rekrutteret en mere international ledelse.

Endelig fokuserer Sony Corp på at blive slankere og hurtigere. I 2008 blev omkring 18.000 arbejdspladser nedlagt, produktionsanlæggene blev lukket, og virksomhedens elektronikproduktlinjer blev reduceret med 20%. Inden marts 2010 planlægger det at sælge 90% af sin ejerandel i sin vigtigste nordamerikanske tv-fabrik, beliggende i Mexico, til et taiwansk selskab.

Udfordringer og næste trin:

Tre tendenser figurerer i Sonys fremtid. Inden for elektronik og medier skal Sony fokusere på at bringe webbaseret videoindhold til fjernsyn. I betragtning af at Sony sælger 15 millioner tv om året, er dette en meget vigtig udvikling for Sony. Som Robert Wiesenthal, strategichefen for Sonys underholdningsvirksomheder sagde, at vi ikke længere har råd til kun at tilbyde fantastiske tv'er. Ellers sætter vi scenen for, at nogen bliver tv'ets Google.

En anden tendens er udviklingen af ​​dets digitale medieindhold og tjenester. I 2008 købte Sony Corp to digitale medievirksomheder: Gracenote, en global leder inden for teknologi og tjenester til digital medieidentifikation, berigelse og anbefaling og 2waytraffic, et hollandsk underholdningsfirma, der primært beskæftiger sig med at skabe, producere, licensere og distribuere let underholdningsindhold på tværs af tv. mobile og digitale platforme.

Endelig planlægger Sony også en ny netbutik, der ligner Apples iTunes. Det forventes, at det lanceres i 2010. Det vil tilbyde musik, film, bøger og andet indhold, der kan downloades, rettet mod dets forskellige elektroniske produkter, såsom tv'er, mobiltelefoner, musikafspillere og computere.

Dens største konkurrencefordel er, at den vil forbinde Sonys enheder med digitalt indhold, som den producerer, og lukke hele cirklen af ​​digital medieskabelse, produktion og distribution.

Udarbejdet af Jimena Almendares

skjule