211service.com
Swatch Beat
Jeg har for nylig købt et Swatch-armbåndsur, der viser internettid. I Internet Time er dagen opdelt i 1000 slag, der varer 1 minut, 26,4 sekunder hver. Beat 000 falder ved midnat i Biel, Schweiz, hvor MIT Media Lab-direktør Nicholas Negroponte hjalp Swatch med at indvie det nye system i 1998. Institutionen for lokal tid, hævdede Negroponte, er en forvirrende besvær i en æra med øjeblikkelig global kommunikation. Den digitale verden vil gøre vores livsstil mere asynkron, sagde han. For mange mennesker vil realtid være internettid.
Jeg synes, at internettid er underholdende, selvom jeg ofte tager mig selv i at prøve at konvertere den i mit hoved tilbage til lokal standardtid, hvilket snarere besejrer pointen. Men John Seely Brown og Paul Duguid ville kalde Internet Time for et uhyggeligt eksempel på tunneldesign - forankringen af flydende, grænseløs information uden den formodede dødvægt af dens oprindelige sociale, organisatoriske eller institutionelle sammenhænge. Mange dele af den nye digitale infrastruktur, hævder de. i The Social Life of Information, bygges og markedsføres af infoentusiaster, for hvem individer og information er eksistensens grundlæggende enheder. Fra dette synspunkt ligger værdien i information, som teknologien kan forfine væk fra den fysiske verdens rå og uinteressante skal, skriver de. Et begreb som tid er imidlertid uundgåeligt fysisk. Systemet med tidszoner har været i brug siden 1880'erne, fordi de fleste af os foretrækker at organisere vores dage omkring den lokale middagstid, når solen står over hovedet.
Denne historie var en del af vores juli 2000-udgave
- Se resten af problemet
- Abonner
Brown, direktøren for Xerox PARC, og Duguid, en historiker og socialteoretiker ved Berkeley, giver en række lignende, veldokumenterede eksempler i deres bog. Fjernarbejde har ikke spredt sig så hurtigt som forventet, konkluderer de fornuftigt, fordi selv de mest kablede medarbejdere stadig har brug for ansigt-til-ansigt kontakt og hyppig teknisk support. Digitaliseringen har ikke medført det papirløse kontor, fordi det stadig er langt nemmere at fastslå vigtigheden, herkomsten og den korrekte brug af et papirdokument end et elektronisk. Nye organisatoriske processer introduceret ved reengineering mislykkes ofte, fordi de ignorerer den individuelle praksis, der faktisk holder virksomheder kørende. Og så videre. Nye teknikker og teknologier har ofte til formål at fjerne en overfladebegrænsning (objekter, organisationer, praksisser, institutioner) uden at værdsætte deres nedsænkede opfindsomhed, opsummerer Brown og Duguid. Til denne form for teknologisk virkelighedstjek er det ikke et Swatch-beat for tidligt.