211service.com
Thomson Reuters
Navn: Thomson Reuters
Har vist sig meget villig til at eksperimentere med nye teknologier, der vil give den mulighed for at syndikere sit nyhedsindhold online. Dets finansielle-analytiske tjenester står over for ny konkurrence fra Google og Yahoo, som tilbyder lignende tjenester til lave eller ingen omkostninger.
Aktiesymbol: TRI
Beliggenhed: New York City
Telefon: (646) 223 4000
Grundlagt år: Forhistorier går tilbage til 1851
Antal medarbejdere: 53.700 (pr. 31. december 2008)
Executive Leadership:
DIREKTØR: Thomas H. Glocer
Var: Bachelor i statskundskab fra Columbia University og en J.D. fra Yale Law School. Glocer kom til Reuters Group som vicepræsident og viceadvokat, Reuters America. Han er også direktør for Merck & Co., Inc.
CTO: James Powell
Var: Bachelor i matematik og en mastergrad i industriel robotik fra Imperial College London. En 14-årig veteran fra Reuters, Powell har også været en executive hos Solace Systems, Citadel Investment Group og TIBCO Finance Company.
Bestyrelsesmedlemmer og rådgivere:
W. Geoffrey Beattie, næstformand
Steven A. Denning
John A. Tory
Manvinder Banga
Mary Cirillo
Sir Deryck Maugha
Lawton Fitt
Niall FitzGerald, næstformand
Thomas H. Glocer
Peter J. Thomson
Vance K. Opperman
Roger L. martin
John M. Thompson
Ken Olisa
David Thomson, formand
R&D
Samlet F&U-udgifter: Ikke tilgængelig
F&U i procent af omsætningen: Ikke tilgængelig
Forholdet mellem medarbejdere involveret i F&U: Ikke tilgængelig
Teknologi:
Ud over et nyhedsindsamlings- og distributionsbureau driver Thomson Reuters en finansiel analysetjeneste. Thomson bruger automatiserede maskinlæringsteknikker til at udvikle sin service i håbet om at levere robuste løsninger til deres kunder på en hurtigere og mere effektiv måde. For eksempel, i stedet for at skulle udgive nye versioner af den samme softwarepakke igen og igen baseret på feedback fra brugere, burde Thomson Reuters-software være i stand til at rette og opdatere automatisk og i realtid.
Marked:
Thomson Reuters konkurrerer på fire hovedmarkeder inden for det analytiske og informationsbaserede teknologiprodukt- og serviceområde: salg og handel, investeringsrådgivning, virksomhed og medier. Thomsons største konkurrent på det finansielle marked er Bloomberg LP, efterfulgt af Dow Jones og Pearson (som ejer Financial Times.) Thomsons WestLaw- og FindLaw-produkter konkurrerer direkte med Lexis Nexis' QuickLaw-produkter.
Disse spillere har alle eksisteret i et stykke tid nu. Mere interessant er imidlertid den nylige fremkomst af Google og Yahoo inden for det finansielle analyseområde. Da den første fusion mellem Thomson og Reuters fandt sted i 2005, var der bekymring for, at Bloomberg og Thomson Reuters ville danne et konkurrencebegrænsende duopol. Regulatorerne var bekymrede over prisfastsættelse og andre økonomiske konsekvenser af at have et stort marked med minimale spillere; i sidste ende blev undersøgelserne dog stille og roligt lukket. Hvorfor? En af hovedårsagerne var på grund af nytilkomne som Google og Yahoo, der er begyndt at levere mange af de samme finansielle analysetjenester (omend lette versioner) gratis eller til en meget lav pris i sammenligning. Disse nytilkomnes indtog satte en stopper for Thomson Reuters regulatoriske hovedpine, men har medført et nyt sæt udfordringer. Skal Thomson Reuters konkurrere mod gratis versioner af analyseproduktet? Og hvis ja, hvordan? Heldigvis for Thomson Reuters er der stadig et stort marked for premium virksomhedsinformation og servicebaseret information og analyse. Google og Yahoo har holdt sig ude af dette marked for nu.
Strategi:
Thomson Reuters har brugt de sidste par år på at håndtere de strategiske, finansielle og kulturelle udfordringer ved at fusionere to gigantiske virksomheder. De har derfor haft begrænset tid og ressourcer afsat til at udvikle den egentlige forretning. Med meget af overgangsfasen bag sig er Thomson Reuters nu fokuseret på at vokse ind i nye markeder, især udvikling af internationale markeder. Ifølge deres årsafslutningsrapport er væksten af et globalt brand for at drive international vækst en af deres top 3 prioriteter. Områder, de retter sig mod, omfatter Kina og Japan, hvor de for nylig lancerede WestLaw, og Mellemøsten for finansielle analyser.
Selskabets andet store initiativ gennem de næste 18 måneder er at fortsætte med en aggressiv opkøbsstrategi, både for at komme ind på nye regionale markeder, men også nye industrimarkeder. For et par måneder siden købte de for eksempel Abacus Software, en softwarepakke til skatteplanlægning og analyse, i et forsøg på at udvide deres revisions- og skatteforretning. De har også taget skridt i sundhedsvæsenet; to af deres produkter, MercuryMD og Clinical XPert Navigator, blev rangeret bedst i KLAS i 2007 og 2008. Det er indlysende, at Thomson Reuters indser behovet for at udvide deres kernekompetencer ud af de finansielle markeder, hvis de skal have nogen chance for bæredygtig lang tid. - sigt vækst.
Udfordringer og næste trin:
Thomson Reuters står stadig over for dilemmaer som følge af fusionen, der skabte den. Virksomheden står over for en række teknologiske udfordringer, herunder at integrere alle divisioner på den samme fælles platform. Men samtidig har Thomson Reuters en aggressiv plan om at erhverve andre nye virksomheder i løbet af 2010. Hver af disse nye virksomheder vil også bringe deres egne integrationsudfordringer. Spørgsmålet er, om Thomson Reuters tager mere på sig, end de kan klare på én gang.
Kompileret af Jen Novak