211service.com
Ud over spillefeltet
MITs andet årlige Sports Erhvervskonference , der blev afholdt den 9. februar, var udsolgt, og ikke pga Benjamin watson , New England Patriots' tight end, var en deltager - det faktum blev faktisk udeladt fra begivenhedens pressepakke. Der var udsolgt, fordi sportsanalyse er et varmt emne i den professionelle sportsbranche.
Industriledere og erhvervsstuderende fyldte klasseværelserne i Stata Center i lørdags for at høre nøgletal – bl.a. Wyc Grousbeck , ejer af Boston Celtics; Bill Polian, præsident for Indianapolis Colts; RC Buford , GM i San Antonio Spurs; og Bill James, pioneren inden for statistisk analyse, som i øjeblikket er seniorbaseball-driftsrådgiver for Boston Red Sox-samtale om sportens fremtid.
Emnerne spændte fra billetsalg til administration af lønlofter og spejdertalenter. Der var samtaler om markedsværdien af hold, spillerhandler, og hvordan beslutninger på banen i fodbold træffes.
Grousbeck, hovedtaleren, startede sin tale med et intenst 60-sekunders klip af Celtics i aktion. Han indrømmede, at selvom han havde købt holdet på 80 procent følelser og 20 procent objektive data, er nøglen til at få succes at finde en balance mellem de to. Du bør lade analyser understøtte og drive din beslutningstagning, men du skal ikke gemme dig bag det; finde en blanding, sagde Grousbeck. Han tilføjede, at selvom han ikke er en datajunkie (han hyrer talknusere), er objektive data et nyttigt værktøj i beslutningstagning, og at Celtics bruger analyser 24-7.
I et panel kaldet Defending the Title, Polian, Buford, Jed Hoyer (assistent GM for Boston Red Sox) og Brian Burke (executive vice president og GM for Anaheim Ducks) sammen med moderator Peter Gammons , en ESPN-analytiker og -skribent, diskuterede udfordringerne og fordelene ved at være forsvarende mester, og hvordan det påvirker forretningen.
Fodbold er en systemdrevet sport, og de beslutninger, du træffer om emner på og uden for banen, er afgørende for succes, sagde Polian. The Sox gør alt rigtigt, fra spiller-fan-forhold til billetsalg og trofæpræsentationer; vi kopierer dem.
Red Sox har været på forkant med at gøre deres organisation til en innovativ forretning, og ikke kun i deres brug af statistiske analyser til at evaluere spillere, der bedst passer til deres rosterbehov: Hoyer sagde, at de tager højde for spørgsmål som, kan en spiller spille i Boston, et stort marked med en udpræget fankultur?
Buford sagde, at det er øjne, ører og tallene, der styrer beslutninger, og hvis hold ikke forsøger at inkorporere tallene, vil de begå en stor fejl.
Paneler om baseball, basketball og fodboldanalyse var fyldt med interessante samtaler om markedsføring af holdene og om at træffe spillerbeslutninger. Et overordnet tema i spillerens præstation var tydeligt i hvert panel: Der skal skabes flere analytiske modeller for ting som spillerkarakter, intelligens og holdbarhed – sandsynligheden for skade. Brugen af analyser i fodbold og basketball er stadig i sin vorden, så paneldeltagere var tilbageholdende med at give nogen detaljer om deres metoder. (Se Analytics i fodbold.) På den anden side var baseballpanelet fuld af kvantitativ snak, for det meste ledet af James.
Konferencen sluttede med en diskussion om fremtiden for professionel sport, modereret af konferencelederen Daryl Morey , også GM for Houston Rockets. Paneldeltager Rick Carlisle, en ESPN-analytiker og tidligere NBA-spiller og træner, foreslog at udvide NBA-kanten og bruge et pointsystem til NBA-stillingen for at øge underholdningsværdien af spillet. James, som også er en del af panelet, diskuterede spørgsmålet om baseballkampe sent om aftenen, men sagde, at han ikke havde en klar løsning på problemet.
I sidste ende handler det om pengene, sagde Randy Vataha , grundlægger af Game Plan, en konsulent- og investeringsbanktjeneste til sports- og underholdningsindustrien. Der er konkurrence om folks tid og opmærksomhed, og det er svært for små markedshold at få det, sagde han. Vataha sagde også, at der skulle være et lønloft på alle professionelle udgifter, inklusive træneres og GM'ers løn.
Carlisle sagde, at fodbold har den bedste forretningsmodel på ting som lønloft, garanterer spillere kontrakter og bonusser og at være i stand til at skære spillere, når trænere finder det passende. Vataha er enig og sagde, at NFL er langt den mest succesrige liga.
Det, der oprindeligt så ud som en usandsynlig sammenkomst på MIT, viste sig at give mening: det handler om tallene.