Udnyttelse af kollektiv intelligens og kunstig intelligens til gavn for samfundet

I forbindelse med Dassault Systems

En solcelledrevet autonom drone scanner for skovbrande. En kirurg opererer først et digitalt hjerte, før hun tager en skalpel op. Et globalt fællesskab går sammen for at printe personligt beskyttelsesudstyr for at bekæmpe en pandemi.

Fremtiden er nu, siger Frédéric Vacher, innovationschef hos Dassault Systèmes. Og alt dette er muligt med cloud computing, kunstig intelligens (AI) og en virtuel 3D-designbutik, eller som Dassault kalder det, 3DEXPERIENCE innovationslaboratoriet. Dette åbne innovationslaboratorium omfavner konceptet om den sociale virksomhed og fusionerer kollektiv intelligens med en tværsamarbejdende tilgang ved at opbygge, hvad Vacher kalder fællesskaber af mennesker - passionerede og villige til at arbejde sammen for at nå et fælles mål.

Denne podcast-episode blev produceret af Insights, den tilpassede indholdsarm af MIT Technology Review. Den blev ikke produceret af MIT Technology Reviews redaktion.

Det er ikke kun software, det er ikke kun sky, men det er også et fællesskab af folks færdigheder og tjenester, der er tilgængelige for markedspladsen, siger Vacher.

Nu, fordi teknologier er mere tilgængelige, kan nytilkomne også forstyrre, og det er her, vi vil fokusere med laboratoriet.

Og for Dassault Systèmes er der ubegrænsede muligheder i den virkelige verden med kraften fra kollektiv intelligens, især når du samler brancheeksperter, sundhedspersonale, producenter og videnskabsmænd for at tackle covid-19. Vacher forklarer, Vi skabte et åbent fællesskab, 'Open Covid-19', for at byde alle frivillige beslutningstagere, ingeniører og designere velkommen til at hjælpe, fordi vi så på det tidspunkt, at mange mennesker prøvede at gøre ting, men på egen hånd, i deres laboratoriet i deres land. Dette spildte tid og ressourcer under en global krise. Og, fortsætter Vacher, det haster med at arbejde sammen om at dele informationer blev indlysende. De stod alle over for de samme problemer, og ved at arbejde sammen tænkte vi, at det kunne være en interessant måde at accelerere, overføre knowhow og undgå eventuelle fejl.

Business Lab er vært for Laurel Ruma, direktør for Insights, den tilpassede udgivelsesafdeling af MIT Technology Review. Showet er en produktion af MIT Technology Review, med produktionshjælp fra Collective Next.

Denne episode af Business Lab er produceret i samarbejde med Dassault Systèmes.

Vis noter og links

Hvor effektiv er en ansigtsmaske? Her er en simulering af dit uhæmmede nysen, af Josh Mings, SolidSmack, 2. april 2020

Åbent COVID-19-fællesskab lader skabere bidrage til pandemisk nødhjælp, af Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15. juli 2020

Dassault 3DEXPERIENCE platform

Kollektiv intelligens og samarbejde omkring 3D-print: at tage udfordringen med Covid-19 op, af Frédéric Vacher, STAT, 10. august 2020

Fuld afskrift

Laurel Ruma: Fra MIT Technology Review hedder jeg Laurel Ruma. Og dette er Business Lab, showet, der hjælper virksomhedsledere med at forstå nye teknologier, der kommer ud af laboratoriet og ind på markedet.

Vores emne i dag er at accelerere disruptive innovationer til gavn for samfundet ved at bygge og køre massive simuleringer. Verden har store problemer, og det vil tage os alle at hjælpe med at løse dem. To ord til dig: kollektiv intelligens.

Min gæst er Frédéric Vacher, som er innovationschef hos Dassault Systèmes. Han er en maskiningeniør, der har haft en lang karriere hos Dassault. Først at lede partnerskabsprogrammet og derefter lancere 3DEXPERIENCE Lab. Denne episode af Business Lab er produceret i samarbejde med Dassault Systèmes. Frdric, velkommen til Business Lab.

Frederik Kohyrde: Godmorgen, Laurel. Godmorgen allesammen.

Laurel : Kunne du starte med først at fortælle os lidt om Dassault Systèmes? Jeg ønsker ikke, at lyttere skal forveksles med luftfartsselskabet, for vi taler om en 3D-modellerings- og simuleringsvirksomhed, der blev grundlagt for næsten 40 år siden og har mere end 20.000 ansatte over hele kloden.

Frederik : Ja, det er sandt. Vi er Dassault Systèmes, 3D-oplevelsesvirksomheden. Vi har været digitale siden dag ét. Dassault Aviation er en af ​​vores kunder – ligesom alle luftfartsselskaberne – men vores kunder er også bil-, skibsbygnings-, forbrugsvarer, forbrugspakkevirksomheder og så videre. Vi er førende på verdensplan inden for at levere digitale løsninger, fra designsimulering til produktion, og vi dækker 11 brancher. Vores formål er at harmonisere produkt, natur og liv.

I de sidste 40 år har vi hjulpet vores kunders brancheroller med at innovere ved at digitalisere og udvikle deres produkter fra meget komplekse produkter til mere simple produkter. De seneste 10 år har vi investeret meget stærkt i to retninger: Natur og liv, eller man kan sige, fra ting til liv.

Laurel: Det er en kompliceret form for proces at forestille sig. Men med 3DEXPERIENCE Lab kan videnskabsmænd og ingeniører gå ind og bygge disse skybaserede simuleringer til 3D-modellering, digitale tvillinger og produkter på en måde, der virkelig er samarbejdende, og drage fordel af det menneskelige system. Kan du tale lidt mere med os om, hvorfor Dassault følte, det var vigtigt at skabe dette 3DEXPERIENCE Lab på en måde, der var så samarbejdende?

Frederik : Vi startede 3DEXPERIENCE Lab-initiativet for fem år siden for at accelerere nytilkomne, meget små aktører, startups, beslutningstagere, da vi tror på, at innovation er overalt. I 40 år har vi fornyet os med rumfarts- og forsvarsindustrien. [For eksempel] etablerede vi et partnerskab med Boeing på 777, for eksempel det første fly, der var fuldt digitaliseret [gjort til en digital tvilling]. Og ikke kun produktet, men alle processerne og fabrikkerne. Nu, fordi teknologier er mere tilgængelige, kan nytilkomne også forstyrre, og det er her, vi vil fokusere med laboratoriet. Dette laboratorium er rettet mod åben innovation med opstartsacceleratorer, der styrker fællesskaber online, fællesskaber af mennesker, passionerede og villige til at arbejde sammen for at nå et fælles mål.

Laurel: Og fordi det er et åbent laboratorium, kan alle deltage. Men du har lavet et specifikt program til startups. Kan du fortælle os mere om det program?

Frederik : Siden starten har vi identificeret og indkøbt startups, der giver en stærk indvirkning på samfundet som et forstyrrende produkt eller projekt, der ønsker at gøre en reel indflydelse. Dette program giver disse startups adgang til vores software og professionelle løsninger, som industrien bruger i deres daglige aktiviteter. Men også, takket være denne cloud-platform, med dens fællesskaber [funktion], får startups adgang til mentorer. Disse mentorer hjælper dem med at accelerere i deres udvikling og giver knowhow og viden.

Laurel: Den slags adgang for startups er ret svær at få, ikke? Fordi denne form for software er professionel kvalitet, er det dyrt. De har måske ikke råd til det eller forstår, at de overhovedet har adgang til det. Men interessant nok er det ikke kun softwarevirksomhederne og startups, der vil have adgang til, det er også de folk, der arbejder hos Dassault, ikke?

Frederik: Ja, det er korrekt. Takket være denne 3DEXPERIENCE platform i skyen, som du nævnte, har vi 20.000 mennesker på verdensplan i 140 lande. Disse mennesker er vidende, da de støtter deres forretning i mange industrier med hensyn til teknologi og videnskab. Og de mennesker på frivillig basis kunne deltage i et laboratorieprojekt som coach og mentore en startup. Takket være disse cloud-platforme diskuterer og giver de ikke kun indsigt eller information eller vejledning, men de kan virkelig co-designe med disse fyre. Ligesom et Google-dokument kan mange mennesker arbejde på det samme dokument, mens de er forskellige steder. Dette program gør det muligt for os at udføre på samme måde, men på en digital mock-up.

Laurel: Folk kan på en måde virkelig visualisere, hvad du har i tankerne. 3DEXPERIENCE Lab gør to ting. For det første skaber det en måde for en virksomhed at bygge et helt produkt som en 3D-vision, der inkorporerer feedback fra forskningslaboratoriet, fabriksgulvet og kunden. Så alle interessenter kan arbejde i et enkelt miljø. Kan du give os et eksempel på det, og hvordan det virker?

Frederik : I et enkelt miljø i skyen kan de starte med at bruge nogle apps, måske fra CATIA eller SolidWorks. De kan udføre den tekniske del af jobbet på den samme datamodel, som de ville bruge til at udføre deres egne simuleringer. Enhver form for digital simulering, der vil hjælpe disse fyre med at forbedre teknikken og designet af deres produkt. Gennem det vil de optimere designet og derefter gå til fremstillingsaspektet og levere alle de processer, der er nødvendige op til programmering af maskinerne. Men det er, vil jeg sige, standardmåden at fungere på.

Nu for denne platform har du også adgang til tjenester til markedspladsen. Dette er især interessant for startups i de tidlige stadier, da de kæmper for at finde den rigtige partner eller den rigtige leverandør til at fremstille noget. Her kan de med et enkelt klik på en knap hente komponenter fra millioner af komponenter, som er tilgængelige gennem kvalificerede leverandører online. Bare træk og slip komponenten ind i projektet.

De kan få adgang til tusindvis af fabrikker over hele verden, hvorved de vil være i stand til at producere deres dele gennem disse fabrikker og administrere al forretning online mellem de to leverandører. Og så har de måske også adgang til ingeniørydelser, hvor hvis du vil gøre noget, men du ikke har kompetencerne til det, så kontraherer du jobbet til et servicebureau eller kvalificerede samarbejdspartnere, der kunne levere jobbet. Så det er ikke kun software, det er ikke kun cloud, men det er også et fællesskab af folks færdigheder og tjenester, der er tilgængelige for markedspladsen.

Laurel: Og det er virkelig en platform, ikke? At tilbyde tjenester og innovation direkte fra en virksomhed til en anden, på en måde, der er meget visuel og praktisk, så du faktisk næsten kunne demonstrere produktet, før du køber det, fordi du er i dette 3DEXPERIENCE-miljø. Hvordan virker det? Med et eksempel fra en virksomhed? Tænker jeg på det på den rigtige måde?

Frederik : Du har ret. Det komplette digitale projekt udføres på platformen, før det rigtige produkt er produceret. Du vil udvikle en ny bil eller et nyt bord eller en ny stol eller ny lampe, du designer alt i 3D. Du simulerer for at gøre det robust, og så laver du ingeniørarbejdet for at sikre, at fremstillingen ville være fin baseret på din produktionskapacitet eller partnere. Og du går et skridt videre på det, så kan du virkelig producere marketingoperationerne, producere reklamerne, de højkvalitetsbilleder, du har brug for til dine flyers, endda oplevelsen fra videoen til at optage reklamerne. Så de digitale aktiver, der er gjort allerede i starten af ​​projektet, til at konstruere et nyt produkt, bruges nu ikke kun til produktion, men også til kommunikation, marketing, træning og så videre. Det betyder, at de personer i din marketingafdeling kan udføre jobbet parallelt og udføre alle deres leverancer, selvom produktet, det fysiske produkt, ikke er der endnu.

Laurel: Hvordan har virksomheder det med at dele noget af denne intellektuelle ejendom på forhånd, før produktet overhovedet er udviklet? Du skal have meget specielle filosofier og livssyn for at ville gøre dette, ikke?

Frederik : Ja. IP'en er meget vigtig for os og naturligvis for vores kunder. Vi leverer til hver klient en dedikeret platform, så de er i et 100 % sikkert netværksmiljø. Dette gælder for de store fyre som Boeing, Airbus i rumfartsindustrien eller BMW, Tesla i bilindustrien. Men det gælder også for mindre startups, som vi taler om med dette innovationslaboratorium.

Laurel: Systemet samler virkelig en enorm mængde af komplicerede spørgsmål, herunder cybersikkerhed, såvel som processorkraft, datavidenskab, kunstig intelligens, men også den menneskelige intelligens. Hvordan definerer Dassault kollektiv intelligens? Hvorfor er det så vigtigt som en filosofi?

Frederik : Det er nøglen. Bag ethvert projekt, bag enhver virksomhed, har du mennesker, ikke? Det er grunden til, at du på denne platform, på basistjenesterne, har alle de tjenester, der gør det muligt for folk at samarbejde, ikke kun for at styre deres projekt med sekvenser, med milepæle, med opgavestyring og så videre, som enhver virksomhed ville gøre, men nu i en meget smidig måde for fællesskaber. At forbinde mennesker, at hjælpe mennesker, at arbejde bedre sammen for at matche færdigheder og behov. Dette er en ny tilgang, denne tilgang er naturligvis ny for fagfolk, men disse tjenester blev bragt af sociale netværk til offentligheden for mange år siden, men vi anvendte disse tjenester til innovative processer på ingeniørprocesser i en virksomhed.

Laurel: Du nævnte færdigheder, og jeg synes, et interessant sted at se lidt på det, er hvordan folk overfører viden? Og er dette miljø befordrende for at træne og hjælpe måske en gruppe med at lære den anden gruppe, hvordan man udfører grundlæggende opgaver eller forstår et produkt bedre? Kan du se, at når virksomheder arbejder med platformen, bringer de faktisk alle ind, inklusive markedsføring? Så alle kan få en meget bedre forståelse af hele produktet?

Frederik : Helt bestemt. For det første deler vi en fælles reference. Så der er intet tab i e-mail-udveksling, i dataudveksling og så videre. Alle arbejder omkring en digital tvilling af projektet er nøjagtig og opdateret. For det andet giver denne platform dig mulighed for at udnytte viden og knowhow, og det er meget vigtigt, især når seniorer går på pension, at overføre viden til nye generationer. Vi har tidligere set, især i rumfartsindustrien, at mange stipendiater, der har forladt deres virksomhed, skal vende tilbage til virksomheden, fordi de bliver set som kritiske i processen med deres viden. En sådan platform giver nu virksomheder mulighed for at holde viden inde og overføre viden fra en generation til en anden.

Laurel: Så ideen om kollektiv intelligens spreder sig virkelig gennem en hel virksomhed. Laboratoriet tager sig af en række temaer, herunder sundhedspleje. Kan du fortælle om et par af de ideer?

Frederik : Ja. Med laboratoriet har vi som sagt disse hovedkriterier for at udvælge et projekt: en stærk, positiv indvirkning på samfundet og et forstyrrende projekt, der kalder på kollektiv intelligens. Vi er meget selektive, da vi virkelig gerne vil tænke stort. Vi ønsker at fremskynde omkring 10 projekter om året på et globalt synspunkt. Vi bruger i høj grad dataintelligens og vores værktøjer til at scanne og scrolle gennem alle nyheder på nettet, fra VC'er, når vi stifter en ny startup, [alt dette gøres] for at forstå de svage signaler, de nye tendenser og være i stand til at identificere de nyere innovatører. Vi bruger den samme platform til at orkestrere denne idéproces. At have en lille idé, pleje og kvalificere ideen, op til validering af denne idé, der kommer fra startups med fællesskabet - laboratoriefællesskabet, som er i stand til at udfordre projektet til at give deres indsigt, deres forslag og derefter stemme.

Hvert kvartal præsenterer en ny gruppe af startups deres projekter. De slår op ved hjælp af platformen. Efter at have registreret alle disse diskussioner om projektet fra flere mentorer, som med deres erfaring giver deres [ekspert] mening, stemmer udvalget, inklusive vores administrerende direktør. Nogle få medlemmer af bestyrelsen [som en del af udvalget] validerer nye projekter baseret på disse optagne diskussioner. Så det er en meget fleksibel proces. En meget hurtig proces, i betragtning af at vi har en stor virksomhed. På mindre end et par måneder kan vi orkestrere og validere [gennem udvalget] et helt nyt projekt.

Det er en fuldstændig omvendt tilgang end at bygge et PowerPoint-dokument for at validere et projekt. Det er en meget co-innovation med inkluderende metodik, hvor alle frivillige, enhver person, der ønsker at bidrage, er velkommen til. Og naturligvis, når de er valideret, får startups gratis adgang til vores software, til de mentorer, der er rekrutteret. Som du ved, på dating-apps, men vi laver matching mellem mentorer, der har ekspertise og færdigheder med behov, som disse startups eller projekter efterspørger.

Laurel: Det er noget af en fordel for en startup for folk at blive matchet med mentorer og andre innovatører inden for deres særlige felt. Men at have Dassaults administrerende direktør så tæt involveret i disse processer? Det er virkelig ret forbløffende.

Frederik : Det er kæmpestort. Selvom startup ikke er valgt, arbejder vi på projektet, vi udfordrer projektet med eksperter. Vores administrerende direktør selv udfordrer projektet. Det er allerede vigtig information for de fyre og en enorm værdi. For at besvare dit spørgsmål om temaerne har vi tre hovedtemaer, der driver vores indkøb: liv, byinfrastruktur og livsstilsvelvære. Som jeg sagde, det vi ønsker er at påvirke samfundet positivt. Vi tror på, at det eneste fremskridt er menneskeligt. Så disse temaer, som du forstod, er drevet ind i en bedre verden.

Laurel: Hvad er et eksempel på en af ​​disse startups, der er kommet til dig, hvad arbejder de på?

Frederik: Vi har et stort udvalg af projekter. Vi har fantastiske projekter, der for eksempel udfører organ 3D-print med patientspecifik geometri rekonstruktion for at skabe en virtuel tvilling af en patient. Dette er for at have en simulator til kirurgerne, der ville bruge den til at træne før den rigtige operation på operationsstuen. Det var en af ​​de første startups, BioModex, en fransk startup. Vi accelererede i begyndelsen af ​​laboratoriet. De startede hos to personer og er nu på 50, og de startede i Paris. De har nu også slået sig ned i Boston for at få forbindelse til life science-miljøet. Og det er enormt, hvis du ser på det, især for neurokirurgi, i nogle komplekse tilfælde kan kirurgen træne på din egen digitale tvilling før den rigtige operation. Så det reducerer risikoen med højere effektivitet.

Et andet eksempel handler om mobilitet på droner. Vi hjælper unge startups, der arbejder på en solar autonom drone. Du kan huske, der er en historie om solimpuls med Bertrand Piccard, en pioner, der gjorde en verdensturné med et fly drevet af solen. Grænsen for dette projekt var piloten, fordi du ikke kan blive for længe, ​​ikke drikke, ikke spise. Jeg tror, ​​at en drone fuldstændig forstyrrer konceptet. Denne autonome solcelledrone skal udføre og drive missioner som f.eks. skovbranddetektion. Så hvis en drone kan forblive på radaren af ​​brande tidligt i processen, ville det hjælpe med at kontrollere grænser eller kyster eller rørledningsovervågning. Vi har arbejdet på det de seneste tre år. Sidste sommer lavede de deres første testflyvning - 12 timer drevet af solen, der kørte 600 kilometer. Så den første flyvning var en succes, og der er masser af potentiale i dette projekt. Det kaldes en drone, men det er mere som et fly med to vinger.

Den tredje er et amerikansk-baseret firma SparkCharge. De skaber bærbare, ultrahurtige opladningsenheder til elektriske køretøjer. For to uger siden var de på Shark Tank på ABC, og de vandt. De blev finansieret af Mark Cuban. Det er en kæmpe succes.

Laurel: Vi bør bruge et minut på at definere digital tvilling. En digital tvilling er en kopi af et system, der kan manipuleres til at eksperimentere med forskellige resultater. Lidt ligesom at lave en fotokopi for at bevare originalen, men for at kunne skrive på eller lave ændringer på kopien. I dette tilfælde hjælper det at have en digital tvilling til en medicinsk procedure kirurgen med at gennemgå, hvad hun skal gøre, før hun gør det på en levende patient.

Og den anden idé med en solcelleautomatisk drone/fly, virkelig, fordi det ikke er en lille drone, vi tænker på, det er en meget stor en med solpaneler på. At kunne flyve autonomt i timevis for at undersøge skovbrande eller endda olierørledninger, enhver form for lang flyveevne - det lyder virkelig som fremtiden for mig. Kniber du nogensinde dig selv og siger: Jeg kan ikke tro, at det er nogle af de fantastiske projekter, folk kommer til os med?

Frederik : Ja, fremtiden er nu. Dette 3D-printede orgel er i produktion, og det er allerede i brug. Den solcelleautonome drone foretog sin første flyvning, og vi forventer flere flyvninger næste år. Tingene accelererer til det gode.

Laurel: Og apropos en af ​​de vigtigste ting, vi har at gøre med her i 2020, er covid-19-pandemien. Dassault Systèmes havde et direkte svar, da mange virksomheder arbejder meget tæt sammen med at forsøge at arbejde på løsninger til virussen. Så hvad er Open Covid-19-projektet, og hvordan hjælper Dassault?

Frederik : Som jeg sagde tidligere, har 3DEXPERIENCE Lab haft to slags projekter: et samarbejdsprojekt omkring en startup eller et komplet samfundsprojekt med passionerede. Det gjorde vi for eksempel for at rekonstruere Leonardo da Vincis maskiner i 3D. Vi oprettede et online-fællesskab, delte CODEX - alle de manuskripter, der var udkast til Leonardo på det tidspunkt - til ingeniører. De bruger vores software, eller enhver 3D-software, til at designe og konstruere disse maskiner, og det fungerede ret godt. Det startede for otte år siden, og det foregår stadig. Mange maskiner er blevet rekonstrueret og nu danner de en legeplads for mange maskiner. Nogle af dem virkede, og nogle af dem gjorde ikke. På det tidspunkt opfandt han så mange ting, men det var åbenbart ikke alt, der gik. Vi gjorde det samme for covid-19 situationen.

Da pandemien startede, var det i Kina, og vores kolleger rapporterede problemerne til os. Vi så pandemien komme ind i Europa fra Italien først og derefter i Frankrig. Så vi besluttede først at arbejde med vores dataintelligens for at forstå behovene ved at udvikle dashboards til at scanne, hvad folk sagde. Og meget hurtigt identificerede vi to hovedbehov: ventilatorer og beskyttelse. De var tingenes fokus.

Så vi skabte et åbent fællesskab, Open Covid-19, for at byde alle frivillige beslutningstagere, ingeniører og designere velkommen til at hjælpe, fordi vi så på det tidspunkt, at mange mennesker prøvede at gøre ting, men på egen hånd, i deres laboratorium, i deres land. De stod alle over for de samme problemer, og ved at arbejde sammen tænkte vi, at det kunne være en interessant måde at accelerere, overføre knowhow og undgå eventuelle fejl, der allerede er begået.

Gennem dette fremskyndede vi mere end 150 projekter på verdensplan. Med omkring 25 ventilatorer i Indien lavede en startup kaldet Inali en komplet ingeniørsimulering og prototyping af en ny ventilator på otte dage. Endnu en gang tak til skyen og vejledningen.

For samarbejdsprojekter med industrien var det tilfældet i Brasilien og Mexico. For at lave disse projekter har du skabere i fab-laboratoriet, der forsøger at lave noget sparsom innovation med det, de har. Nogle af disse projekter er f.eks. blevet certificeret. Og vi arbejdede med Fab Foundation fra MIT's Center for Bits and Atoms (CBA). De samler, med dette fundament, alle fantastiske laboratorier rundt om i verden for at forbinde lokal produktion. Det var primært tilfældet for beskyttelse, for PPE og for ansigtsskærme, så de kunne 3D-printe disse ansigtsskærme. Og vi var i stand til at lave nogle data og GPS-lokalisering af de fantastiske laboratorier på hospitaler. At have akutte afdelinger til at forbinde dem lokalt, så du kan tilslutte dig en lokal produktion. Et fantastisk laboratorium kunne udvikle og fremstille personlige værnemidler til sundhedspersonale i nærheden.

Laurel: Og et af de projekter, der åbenbart har fået stor interesse, er måden, hvorpå nysepartikler spredes. Og med covid-19 er alle meget interesserede i at forstå, hvordan aerosolpartikler bevæger sig gennem luften.

Frederik : Ja, det er sandt. Vi udviklede en nys-simuleringsmodel fra halsen på en person for at modellere virtuelle partikler for at se den videnskabelige simulering af det menneskelige nys for at evaluere, hvordan patogener, såsom covid, ville sprede sig. Og vi lavede denne simuleringsmodel med MIT's CBA med Neil Gershenfeld for først at forbedre designet af PPE, personlige værnemidler, ansigtsskærmdesignet. Og at se fra to virtuelle personer foran dem, en eller to meters afstand, hvor den ene nyser. Hvad er indflydelsen på, hvordan disse partikler ville sprede sig fra den ene person til den anden, for at optimere designet? Vi forstod for eksempel meget hurtigt, at disse ansigtsskærme har brug for et topdæksel, da partiklerne falder ned og inficerer den anden person.

Laurel: Så hvordan ser du, at kunstig intelligens øger menneskelig intelligens?

Frederik : AI, for mange mennesker er AI dyb læring. Det er maskinlæring computervision eller datavidenskab – alle gør det. For os fører kunstig intelligens også til f.eks. generative designs. Algoritmen skaber en form, der opfylder dine designhensigter, dine begrænsninger. Så designeren tegner ikke længere den form, han ønsker, han sørger for begrænsningerne. Kravene til algoritmen foreslår en designform, der opfylder disse hensigter. Det vender fuldstændig om, hvordan designerne udfører funktionen takket være den kunstige intelligens.

Vi talte om menneskeligt, forstærket menneske ved at udnytte den virtuelle tvilling. Dit virtuelle mig, på en måde, af din krop, af dine organer. Vi har dette samarbejdsprojekt kaldet Living Heart, drevet af vores amerikanske kolleger til at revolutionere den kardiovaskulære videnskab gennem realistiske simuleringer. Dette forskningsprojekt leverede en hjertemodel til at udforske nye digitale terapier. Og fra denne model accelererede vi en ny opstart, et belgisk firma kaldet FEops, som nu kan tilbyde den første og den eneste patientspecifikke simuleringsmodel for strukturel hjerteintervention med AI, som vil forudsige den bedste TAVI [disse ventilimplantater] som kirurgen ville være nødvendigt for at matche sin patients anatomi korrekt.

Laurel: Så simuleringen kommer virkelig ud af skyen og ud af computeren til det virkelige liv. Og på en hurtig måde, der hjælper folk i det daglige, hvilket er virkelig fantastisk. Det er ikke noget, der bare bliver hængende for godkendelse. Du kan foretage ændringer, se effekten og derefter gå videre for at se, hvad du ellers kan gøre for at forbedre situationer.

Ansigtsskærmprojektet er også et af dem, der er så kritiske. Ved at bringe skaberne ind, som du sagde, så mange mennesker ønskede at blive involveret, og stadig er fra hele verden, og hjælpe til på deres egen måde. Så denne idé om at bringe amatørproducenter ind, såvel som startups, såvel som disse professionelle såvel som virksomheder, der alle arbejder sammen for virkelig at bekæmpe en global pandemi, er virkelig noget andet. Dette viser mig, at Dassault virkelig har en innovatørs tankegang, når det kommer til videnskab, når det kommer til at hjælpe menneskeheden. Hvordan ser du ellers succeserne med 3DEXPERIENCE Lab på en slags krusning gennem Dassault?

Frederik : Hos Dassault Systèmes ja, vi er alle sammen innovatører på en måde. Det er derfor, da jeg etablerede dette 3DEXPERIENCE Lab for fem år siden, besluttede jeg ikke at oprette en ny organisation med chefen, der ville udføre innovation. Jeg var villig til at have et inkluderende ledelsessystem. Vi besluttede at give enhver af vores 20.000 medarbejdere lov til at bruge op til 10 % af deres tid på at arbejde frivilligt på innovation fremskyndet af laboratoriet. Og medbring deres hårde færdigheder og deres knowhow viden.

Og igen, dette er muligt takket være denne platform. Så vi opfandt på en måde en ny ledelsesorganisation med fællesskaber, helt på tværs af siloer, på tværs af divisioner, så alle kunne deltage i et projekt i nogle timer, et par dage eller et par uger for at arbejde på det. Det var virkelig en ny styring for åben innovation med nye ledelsesmetoder, der påvirkede ikke kun personen eller medarbejderne, men også vores egen platform for løsninger. Vi arbejder tæt sammen med vores R&D for at forbedre nogle få eller for at udvikle nye applikationer, for at opretholde nye processer.

Laurel: Og kommer andre virksomheder til Dassault for at spørge, hvordan gjorde du det? Du er en stor virksomhed med globale kontorer, og du har eksisteret i lang tid. Du har sikkert meget specifikke måder at tænke på. Hvordan lykkedes det dig på fem år at blive denne innovative virksomhed, de må gerne lære af dig?

Frederik : Det er rigtigt. Jeg ved ikke, om de vil lære af os, men i det mindste hente inspiration fra os. Det, vi gør, er, at vi altid træner forud for vores tid. Tænker på nye måder at arbejde på i laboratoriet. Vi eksperimenterede med ny brug takket være skyen. Det lykkedes, fordi det nu virkelig fungerer med 20.000 mennesker i drift med leverancer og KPI'er. Vores pointe er virkelig at inspirere dem og vise dem, hvad der er muligt, og hvad vi kan gøre for at transformere os selv. Det er også digital transformation for Dassault Systèmes med disse medarbejdere, så de kan tænke på, hvordan det også kan påvirke dem, hvordan de også kan transformere deres ledelsessystem og deres virksomheder.

Laurel: Det er fremragende. Hvilken perfekt måde at afslutte dagens interview på. Tusind tak fordi du sluttede dig til os.

Frederik : Tak, Laurel.

Laurel: Det var Frédéric Vacher, innovationschefen hos Dassault Systèmes, som jeg talte med fra Cambridge, Massachusetts, hjemmet for MIT og MIT Technology Review med udsigt over Charles River.

Det var det for denne episode af Business Lab. Jeg er din vært, Laurel Ruma. Jeg er direktør for Insights, den tilpassede udgivelsesafdeling af MIT Technology Review. Vi blev grundlagt i 1899 på Massachusetts Institute of Technology. Og du kan finde os på tryk, på nettet og ved snesevis af begivenheder hvert år rundt om i verden og online.

For mere information om os og showet, tjek venligst vores hjemmeside på technologyreview.com. Dette show er tilgængeligt overalt, hvor du får dine podcasts. Hvis du kunne lide denne episode, håber vi, at du vil bruge et øjeblik på at bedømme og anmelde os. Business Lab er en produktion af MIT Technology Review. Denne episode blev produceret af Collective Next. Tak for at lytte.

skjule