Web 2.0: Mød venturekapital

Alarm:clock er en daglig nyhedsside, der evaluerer privatejede teknologistartups inden for områderne hardware, software, internet og trådløs kommunikation. Én brancheoversigt og én virksomhedsprofil efter alarm:clocks redaktører kommer til Technology Review hver onsdag efter særlig aftale.

Web 2.0: Mød venturekapital
Nye webteknologier lader iværksættere gøre mere med mindre, men de har stadig brug for risikovillig finansiering for at vokse.

Fremkomsten af ​​Web 2.0-virksomheder (se 'Web 2.0' er ankommet, ) vækker en god portion begejstring for iværksættere. Blandt kendetegnene for disse næste generations virksomheder er deres lave opstartsomkostninger, begrænsede infrastrukturbehov og hurtige time-to-market med produkter. På grund af disse beskedne krav til at starte en virksomhed er afhængigheden af ​​venturekapital, hævder nogle, blevet stærkt reduceret for Web 2.0-virksomheder.

Faktisk var mange Web 2.0-iværksættere til stede for Web 1.0 og tjente penge nok til at støtte deres egne forehavender. Andre har lært gennem forsøg og fejl, at det er muligt at bygge og lancere et webbaseret produkt til en brøkdel af, hvad det ville have kostet for kun få år siden. Open source-software, virtuelle arbejdsmiljøer (dvs. ingen husleje eller overhead) og billig og rigelig serverkapacitet har hjulpet med at holde omkostningerne nede.

Som følge heraf har mange Web 2.0-iværksættere været i stand til at udrulle overbevisende tjenester uden at blive involveret i kulturen med venturefinansiering. Den nutidige skævhed mod VC'er har været udstillet senest i bloggingsektoren. En række blogging-netværk, på typisk gennemsigtig måde, har skrevet om de opkald, de nu får fra venturekapitalister. Og for det meste er de begyndende blognetværk uinteresserede i at tage VC-dollars. Selvfølgelig er de smigrede over opmærksomheden (okay, vækkeuret er ingen undtagelse), men i sidste ende indser de, at Gawker Media, Weblogs Inc. og andre indholdsvirksomheder har blomstret uden eksterne investeringer og indblanding (se The Bloggingvirksomhed).

Vil denne afsky for venturekapital fortsætte? Det tror vi ikke – og selv hvis det gør det, tror vi ikke, at en relativt lille gruppe af Web 2.0-iværksættere vil have stor indflydelse på den samlede sammensætning af VC-industrien.

At holde VC'er på en armslængde holder ikke, fordi efterhånden som nogle af disse virksomheder begynder at udvise bæredygtige forretningsmodeller og generere indtægter, kan der opstå investeringsscenarier, som er velsmagende for iværksættere – dvs. virksomheder kan være i stand til at få meget, mens de giver meget væk. lille.

Ligesom Web 2.0 har skabt en ny slags iværksætter, har det også skabt en ny slags venturekapitalist i tidlige stadier. Virksomheder kan lide Union Square Ventures , som investerede i tagging og social-bookmarking-virksomheden del.icio.us; det Omidyar netværk , som har investeret i RSS-virksomheden Feedster; og blogforlaget Fødererede medier Komme i tanke om.

Hvad angår den overordnede VC-industri, så kig uden for området af Web 2.0, og du vil blive mindet om, at enorme investeringer stadig afgives næsten hver dag. VC'er venter ikke på Web 2.0. Overvej blot nogle få af de større finansieringer, vi har nævnte for nylig på alarm:clock. Pay By Touch Solutions, et biometrisk autentificeringsfirma, der har skabt en fingeraftryksscanner, der forbinder dig direkte til din bankkonto, annoncerede for nylig en runde på $130 millioner i ny finansiering fra både VC'er og hedgefonde. I mellemtiden Force 10 netværk , en udvikler af high-end netværksudstyr, rejste $40,6 millioner, og MFORMA Group, en udgiver af mobilspil og underholdning, rejste $30 millioner.

Alarm:clock er en daglig nyhedsside, der evaluerer privatejede teknologistartups inden for områderne hardware, software, internet og trådløs kommunikation. Én brancheoversigt og én virksomhedsprofil efter alarm:clocks redaktører kommer til Technology Review hver onsdag efter særlig aftale.

Brændstof for de trådløse krige
M:Metrics sælger data, som trådløse virksomheder har brug for for at spore deres konkurrenter.

Selskab: M: Metrikker
HQ: Seattle, WA
Grundlagt: juni 2004

Ledelse: Will Hodgman er CEO og medstifter. Han har været rundt om blokken med onlineanalysevirksomheder. Han var præsident og administrerende direktør for Sightward, et prædiktiv analysefirma, som han solgte til Digital Connexxions. Han var også executive vice president for NetRatings, udbyder af Nielsen/NetRatings-tjenesten og præsident for måling hos Jupiter Media Metrix. MediaMetrix havde erhvervet firmaet som Hodgman grundlagde, AdRelevance, i oktober 1999 for 66 millioner dollars. Hodgman er også i øjeblikket bestyrelsesmedlem i HitWise, et andet fremtrædende målefirma.

Investorer: I oktober 2005 rejste virksomheden 7 millioner dollars fra Prism Venture Partners, i-Hatch og The Kantar Group. I september 2004 havde M:Metrics modtaget sin første finansieringsrunde fra i-Hatch Ventures.

Forretningsmodel: Virksomheden måler og sporer data, der lader spillere i den trådløse industri – mobiloperatører, indholdsudbydere, håndsætproducenter – vide, hvordan deres egne produkter, leverandører og konkurrenter klarer sig. Virksomheden har allerede 38 kunder – inklusive Cingular, ESPN, Nokia og Warner Music – som betaler $75.000 hver for årlige abonnementer på tjenesten.

Konkurrenter: Telephia og Qpass

Smuds: Det undrer os altid, at de etablerede virksomheder ikke gør et bedre stykke arbejde med at udnytte nye kanaler. En række store virksomheder sporer internetdata – men M:Metrics har været i stand til at dukke op ud af det blå og tage penge af bordet. Efterspørgslen efter data på det trådløse marked kan blive lige så stor som for internetdata, så dette er et stort, voksende marked.

skjule