211service.com
Web 2.0's opstartsfeber
Hvis du er web-kyndig, kan du organisere mere og mere af dit liv omkring webbaserede værktøjer og tjenester givet væk af et væld af unge startups. Du kan holde din sociale kalender kl Begivenhedsrig eller Kommende , organiser dine gøremål kl Goododo , gem dokumenter til en værdi af en gigabyte på Box.net , læs nyhederne (eller skriv din egen) kl Newsvine , find timevis af videounderholdning kl Youtube eller JumpCut , opret og del webbogmærker på Diigo , opret podcasts og lydmemoer på Odeo , udgive blogs på Wordpress eller Xanga , og del dine billeder på Flickr eller Buzznet – eller Riya eller Bubbleshare eller Zoomr . Alt sammen gratis. Og det er kun begyndelsen på listen.
Denne eksplosion af nye websteder – et fænomen, der ofte kaldes Web 2.0 – er fantastisk for alle slags internetbrugere. Men hvor længe kan denne nye høst af startups overleve uden at betale for deres produkter?
Svaret er i nogle tilfælde måske ikke langt. Kort sagt, mange af disse outfits, ligesom deres dot-com-forgængere i slutningen af 1990'erne, har ikke forretningsmodeller. Den mest almindelige indtægtskilde i Web 2.0-verdenen er kontekstuel annoncering – men, som nogle analytikere påpeger, indbringer de nikkel og skilling, der tjenes, når besøgende klikker på annoncer fra f.eks. Googles AdWords, knap nok til at dække omkostningerne ved webserveren. hardware. Som følge heraf mener nogle industriobservatører, at en shakeout sandsynligvis er inden for de næste 12 til 24 måneder.
Vinden af Web 2.0 vil dog ikke være så blodig som dot-com-krakket i 2000-2001, simpelthen fordi disse virksomheder aldrig accepterede meget risikovillig finansiering og har langt færre ansatte. Hvad mere er, vil de underliggende teknologier ikke forsvinde - mere sandsynligt vil fejlslagne virksomheder blive købt op af lidt større konkurrenter i en bølge af konsolidering.
Ikke desto mindre er der simpelthen for mange nye webbaserede softwaretjenester - 300 og tæller ifølge nogle analytikere - der jagter for få brugere til, at de alle kan trives, siger iagttagere som Rafat Ali, redaktør og udgiver af nyhedswebstedet for digitale medier PaidContent.org . Vil 90 procent af disse virksomheder være omkring to år fra nu? Sandsynligvis ikke, siger han. Det ved alle, for det har vi været igennem en gang før. Men der er i det mindste bakterier til innovation, som de større virksomheder kan tage til sig.
Overudbuddet af Web 2.0-startups skyldes til dels de meget lavere omkostninger, der er nødvendige for at opretholde en moderne webforretning. Innovationer såsom Ruby on Rails, et softwareværktøj til at bygge databasestøttede websteder ved hjælp af AJAX-grænseflader (Asynchronous Javascript og XML), der ligner sofistikerede desktop-applikationer, gør det nemt for et lille team af programmører at bygge avancerede webbaserede tjenester, mens omkostningerne til webserverhardware og internetbåndbredde fortsætter med at falde.
Der skabes alt for mange startups hver dag, fordi barrieren er sænket til et minimum, siger Jeff Clavier, managing partner hos SoftTech Venture Rådgivning , et firma i Palo Alto, Californien, der arbejder med startups i de tidlige stadier. Enhver, der har penge til at leje en server for $100-200 om måneden, kan faktisk skrive en Web 2.0-applikation, sætte den op, begynde at dele og skabe sig et navn. Så der er ikke en dot-com-boble, men der er en 'geek founding'-boble.
Disse nye virksomheder har et par måder at overleve på, typisk annoncering, opkræve ekstra for premium-tjenester og opkræve affilierede gebyrer for at drive shoppere til websteder som Amazon. Men spørg en Web 2.0 CEO om hans virksomheds forretningsmodel, og han er så sandsynligt, at han ikke vil sige kontekstuel annoncering. Annoncemodellen, normalt gennem Googles AdWords-program, ser ud til at være den mest almindelige gambit. Det er den planlagte eller eksisterende hovedindtægtskilde for snesevis af Web 2.0-startups, såsom det nye fotodelingswebsted Riya, som planlægger at vise annoncer relateret til emnerne på sine brugeres fotografier.
Men konsulent Clavier og andre siger, at virksomheder i den tidlige fase bør se AdWords som en mindre overgangsindtægtskilde. Der er ikke noget galt i at være annonceunderstøttet, men du kan ikke gå ud fra, at AdWords vil få dig hele vejen til at opbygge en stor virksomhed, siger Clavier.
Virksomheder kan overleve Web 2.0-boomet, siger Ali, ved at gøre en af to ting. De kan tiltrække større virksomheders interesse, som køber en teknologi og henter dens udviklere i stedet for at udvikle deres egen version. Flickr, Lækker , WebJay , Konfabulator , og Upcoming, for eksempel, er alle blevet opkøbt af Yahoo. Eller også skal startups erhverve så mange brugere, at de får et uovervindeligt forspring i forhold til konkurrenterne, som Youtube ser ud til at gøre det på markedet for videodownloading. Eller de kan selvfølgelig gøre begge dele Mit rum , som har mere end 50 millioner brugere og blev købt i juli 2005 af Rupert Murdochs News Corp.
Men andre hævder, at selv de mindre succesrige Web 2.0-virksomheder vil være i stand til at overleve på deres nuværende indtægtskilder – primært fordi de har simple behov. Langt de fleste af disse virksomheder har ikke brug for indtægter - fordi de ikke har nogen udgifter, siger Seth Godin, en webmarketingstrateg og forfatter til den meget læste Permission Marketing . Folk gør det af kærlighed eller i deres fritid.
For tre måneder siden lancerede Godin sit eget Web 2.0-firma, Squidoo , en slags borgerwebkatalog, hvor eksperter inden for områder fra videoblogging til vegetarisme udgiver linser eller guider til det bedst relaterede indhold på nettet. Squidoo tjener penge gennem en kombination af Google AdWords-annoncer og Amazon-tilknyttede gebyrer: det annoncerer links til varer på Amazon eller eBay og bliver betalt en kommission, hver gang et klik på et af linkene fører til et køb.
Virksomheden opdeler disse tilknyttede kommissioner, og de fleste af fageksperterne (lensmasters) donerer deres take direkte til velgørenhed, siger Godin. De fleste Squidoo lensmasters er ikke i det for pengene.
Ikke overraskende er Godin en afvigende stemme i koret af eksperter, der forudsiger et mini-crash. Men han erkender, at nogle Web 2.0-virksomheder vil falde i vejen. Jeg tror ikke, vi kommer til at se den shakeout, vi så for enden af den anden boble, for der er andre regler nu. Men jeg tror, at nogle af disse virksomheder har storhedsvrangforestillinger i forhold til, hvor store og hvor rentable de kommer til at blive, siger han. Du kan ikke have 30 rentable virksomheder i en virksomhed, hvor kun to kan tjene penge.