211service.com
Sådan planlægger du dit liv under en pandemi
Fru Tech | Getty
Covid-19-pandemien chokerede verden og skabte høje niveauer af økonomisk, politisk og social usikkerhed. Og for mange mennesker forstærkede virussen den voksende følelse af usikkerhed, de allerede følte i deres liv som følge af automatisering, geopolitiske spændinger og voksende uligheder.
Med de mange pludselige ændringer, som covid-19 har medført, kan planlægning for fremtiden føles umulig. Selv kortsigtede beslutninger – hvad gør vi i denne weekend? Skal jeg sende mine børn i skole? - kræve nu, at vi behandler et bredt sæt af data og overvejelser. At prøve at forestille sig livet måneder eller et par år hen ad vejen kan virke forgæves eller endda tåbeligt.
Når vi står over for høje grader af usikkerhed, har vi en tendens til at bekymre os om alt, hvad der kan ske, og gør det ofte på en ustruktureret måde. Denne form for bekymring kan anspore til knæfald og hæmme sund beslutningstagning, hvilket især er problematisk midt i en global krise, når så meget er på spil.
Strategisk fremsyn tilbyder et alternativ til uproduktiv bekymring. Det er en måde at tænke på, der bruger alternative fremtider til at styre de beslutninger, vi træffer i dag. Dette værktøj kan hjælpe os med bedre at forudse mulige omstændigheder og – vigtigt – tilpasse os, når disse omstændigheder truer vores evne til at nå vores mål.
Strategisk fremsyn kan være et effektivt værktøj til at hjælpe dig med at forstå og evaluere dine muligheder, selv når fremtiden virker meget uklar. Jeg bruger denne praksis hver dag i mit arbejde, og jeg tror på, at den også kan hjælpe folk med at navigere i deres personlige og professionelle liv under pandemien.
Den gode nyhed er, at vi ofte praktiserer fremsyn uden selv at være klar over det. Du gør det for eksempel, hver gang du forlader huset og beslutter dig for, om du vil have fat i en paraply. Men vi kan gøre en mere eksplicit indsats for at tænke fremad i tider med større usikkerhed, eller når vi føler os særligt ængstelige for, hvad der skal komme.
Sådan begynder du at anvende denne praksis i dit eget liv:
Afklar dine mål . At definere en vision er et afgørende første skridt, og et særligt produktivt skridt for dem af os, der pludselig finder vores arbejde eller mission i fare. En vision kan være en foretrukken fremtid, et ønsket resultat eller blot en idé om, hvad du har brug for for at opretholde dig selv gennem en svær tid.
For eksempel, i lyset af økonomisk ustabilitet forårsaget af covid-19, kan din vision være finansiel bæredygtighed - eller endda blot overlevelse - i løbet af de kommende måneder og år. Dette kan oversættes til et mål om at tjene nok indkomst til at forsørge dig selv og dine kære.
Overvej, hvilken fremtid du kan stå i møde . Udvikl scenarier for at udforske den fremtidige verden, hvor dine beslutninger vil udspille sig. Scenarier er plausible fremtider, der er strategisk relevante og strukturelt forskellige. De inkluderer elementer fra fortiden, der bærer videre, såsom eksisterende tendenser og etablerede forpligtelser, sammen med nye komponenter, såsom forretningsmodeller, teknologier eller værdisystemer, der snart kan dukke op.
For at fortsætte vores eksempel kan du skabe scenarier, der overvejer forskellige former for det eventuelle økonomiske opsving – under hensyntagen til, hvilke job der kan forsvinde, ændre sig eller blomstre, samt faktorer som, om og hvor meget offentlig støtte kunne være tilgængelig, hvis du var at få brug for det.
Relateret historie
Hvordan man taler med konspirationsteoretikere - og stadig være venlig Eksperter og r/ChangeMyView subreddit-moderatorer tilbyder 10 tips til at afsløre konspirationsteorier på overbevisende måde.
Identificer implikationerne. Når du har dine scenarier, skal du besvare disse spørgsmål: Hvilke trusler vil du møde i hvert? Hvilke udfordringer eller muligheder ville dukke op? Hvilke af dine styrker og svagheder fremhæver disse scenarier? Hvilke nye spørgsmål rejser de for dig? Vær systematisk, og besvar hvert spørgsmål for hvert scenarie.
I vores eksempel kan dine implikationer relatere til værdien af dine aktiver og de økonomiske muligheder, der ville være tilgængelige for dig i forskellige scenarier.
Gør dine antagelser eksplicitte og undersøg deres gyldighed. Vores planlægningsantagelser er ofte implicitte, hvilket gør det svært at undersøge eller udfordre dem. Gør dem eksplicitte ved at skrive dem ned, og sorter derefter dine antagelser i tre kategorier: dem, der er troværdige og bør vejlede din planlægning; dem, der bør undersøges nærmere; og dem, der næppe bliver til virkelighed.
I vores eksempel kan det være en farlig antagelse at regne med at kunne vende tilbage til dit liv før covid. Dit job kan ændre sig eller slet ikke komme tilbage, selv når covid-19 er under kontrol. Automatisering kan have gjort dit job overflødigt, eller digitale alternativer til det produkt eller den service, din virksomhed producerede, kan være blevet det nye normale.
Gennemgå dine muligheder, planer og beslutninger. Begynd at udtænke din handlingsplan. Hvad vil du gøre, når du ankommer i en alternativ fremtid? Hvad kunne du gøre nu, der ville gøre dig mere modstandsdygtig over for mulige udfordringer? Hvilke færdigheder eller evner kan du begynde at opbygge? Hvilke små investeringer kan du foretage i dag, for at undgå at skulle opfinde løsninger, når du befinder dig i en verden, der er meget anderledes end den nuværende?
Strategisk fremsyn hjælper os med at se ud over den nuværende situation til det, der kan følge, og finde ud af, hvordan vi kan forberede os på det. For eksempel kan du overveje at træne til en færdighed, der vil være værdifuld i fremtiden - og ideelt set vælge en, der vil holde sin værdi i flere fremtidige scenarier.
Overvåg og tilpas. Etabler et system til at overvåge tidlige advarselssignaler, der signalerer, hvilken af dine mulige fremtider, der faktisk dukker op. Dette giver dig mulighed for at tilpasse din handling så tidligt som muligt, eller forfølge de bedste muligheder for dig selv.
For eksempel kan renter, beskæftigelsesfrekvenser i din branche, forbruger- og virksomheders tillidsscore og tilgængeligheden af covid-19-behandlinger eller -vacciner alle være potentielle tidlige advarselssignaler for, hvilken af dine mulige fremtider, der er mest sandsynligt, at spille ud.
Når du omsætter disse teknikker i praksis, er det bedst at prøve at anlægge en strategisk fremsynet tankegang:
Accepter usikkerhed som normen. Forecasting har værdi, men forsigtige mennesker og organisationer satser ikke alt på, at tingene går som forventet. I stedet forbereder de sig på en lang række plausible scenarier for at undgå at komme i situationer, som de er uforberedte på at håndtere, eller hvor de skal opfinde løsninger og implementere dem på samme tid.
Vær ydmyg omkring din evne til at klare dig i øjeblikket. Tanker som Vi håndterer det, når det sker, eller Dette er kun midlertidigt, og tingene vil snart blive normal igen, er almindelige eksempler på ønsketænkning.
Relateret historie
Hvordan man forbliver sind, når verden er ved at blive gal Nye onlineværktøjer har til formål at hjælpe med at behandle folks angst, før den når et krisepunkt.Tag skyklapperne af . Covid-19-pandemien har vist, hvor hurtigt verden kan ændre sig. Sådanne massive forstyrrelser er ikke så sjældne, som vi gerne ville tro. Forstyrrende forandring kan virke, som om den opstår pludseligt og uden varsel, men truslen har sandsynligvis været der hele tiden. Vi kan have nedtonet dens potentielle størrelse eller diskonteret dens odds. At dyrke et bredere perspektiv om, hvad der kan ske i fremtiden, vil få dig til at gense dine egne dybtliggende antagelser.
Vær modig. Hold alle relevante plausible scenarier på bordet, uanset om du kan lide dem eller ej, selvom de skræmmer dig. Alt for ofte ignorerer vi scenarier, som vi vurderer at have lav sandsynlighed, men høj effekt, især hvis de synes svære at forberede sig på.
Hold øje med muligheder. I tider med høj usikkerhed og krise har vi en tendens til at vende tilbage til at spille forsvar og fokusere på, hvad der kan gå galt. At dedikere noget opmærksomhed til de positive omstændigheder, der kunne opstå fra en krise, kan hjælpe dig med at identificere nye muligheder.
Genkend den følelsesmæssige rejse. At engagere sig i scenarier kan udfordre dine antagelser og til tider føles som en trussel mod din viden og ekspertise. Styrkelse af din strategiske fremsynsmuskel vil dog opbygge din kapacitet til at være beslutsom på trods af usikkerhed og ubehag – og i sidste ende blive mere fit i fremtiden.
Giv det handling. Knyt dine overvejelser om fremtiden til faktisk beslutningstagning og handlinger. Strategisk fremsyn er der for at gøre dig i stand til at træffe bedre informerede valg og reflektere over fremtiden på en handlingsorienteret måde. Så vær klar til at foretage ændringer baseret på, hvad du lærer.
Kristel Van der Elst er administrerende direktør for Global Foresight Group, generaldirektør hos Policy Horizons Canada, en særlig rådgiver til Europa-Kommissionens næstformand Maroš Šefčovič, og en stipendiat ved Center for Strategic Foresight under US Government Accountability Office. Hun er gæsteprofessor ved College of Europe og tidligere leder af strategisk fremsyn ved World Economic Forum.